Как захантить Engineering Manager в вашу компанию

Ищете Engineering manager? Возможно, вам нужно заменить уходящего из компании менеджера или вы намерены масштабироваться и нуждаетесь в еще нескольких новых людях в команду. Собрали гайд, какими навыками должен обладать специалист по engineering management, а также tips & tricks, как сделать оффер IT-специалисту, чтобы переманить себе в команду скиллового руководителя.

Кто такой Engineering Manager

Главная цель Engineering manager в IT — сделать так, чтобы команда была успешной и максимально эффективно достигала поставленных целей. На практике это предполагает широкий спектр различных задач — и технических, и управленческих: от коммуникации целей компании и ведения технической роадмапы до работы над планом развития карьеры для каждого специалиста в команде.

Такому менеджеру нужно быть экспертом по технологиям, с которыми работают команды, чтобы эффективно ориентироваться и общаться с заказчиками. Обычно это разработчик Senior-уровня, уже бывший в роли Team/Tech Lead и обладающий опытом работы в IT от шести лет.

Портрет Engineering Manager’а: hard і soft skills

В фокусе позиции — развитие команды и рост самих разработчиков. Специалисту важно всегда ставить во главу угла успехи других людей.

Такой специалист должен:

• глубоко разбираться в процессах разработки, принципах программирования;
• обладать навыками people-менеджмента — управленческой базой, которая позволит эффективно управлять командами (по крайней мере, предыдущий опыт менторинга);
• владеть глубоким опытом межкомандной работы и коммуникации, сотрудничать с Product менеджерами, дизайнерами, разработчиками, тестировщиками, DevOps Engineer’ами и маркетологами.

Иногда также важно иметь высшее образование в IT, Scrum Master и другие сертификации.

Engineering Manager vs Tech Lead 

Tech Lead и Eng Manager — своего рода best friends на проекте. Основная разница между этими позициями в том, что Tech Lead больше сфокусирован на технической стороне создания продукта, тогда как Engineering Manager — это мощный управленец, интересующийся людьми и их развитием.

Николай Клестов

CTO и co-founder в ITExpert

«Важно не путать Engineering Manager и Tech Lead. Последний — полноценный участник команды разработки, параллельно выполняющий менеджерские задания. Инжиниринг менеджер отвечает за команду, в большей степени ее менеджит и развивает.

Если у техлида чаще всего 10–30% менеджерских обязанностей (а остальные приходятся на разработку), для Engineering Manager управление занимает 50–60% всего времени, а остальное время — это обычно операционные задачи (например, наем в команду, закупка техники и тому подобное)».

Как захантить талантливого менеджера в команду: 3 совета

Привлечь внимание профессионалов и мотивировать их присоединиться к вашей команде — задача со звездочкой для найма. Делимся тремя советами, которые помогут вам его выполнить.

1. Попробуйте прямой поиск

Engineering Manager’ы часто уже заняты крутыми проектами и не рассматривают вакансии активно. Прямой поиск позволяет «вытянуть» таких звезд из их компаний, открыв для них новые карьерные возможности. Кроме того, хедхантинг сокращает time-to-hire, ведь вы контактируете только с наиболее релевантными специалистами, а не ждете, пока они найдут вашу вакансию на джоб бордах.

2. Расширьте поисковые запросы

Если вы просматриваете профили кандидатов на LinkedIn и других платформах, старайтесь поэкспериментировать с Boolean search.

К примеру, добавьте к запросу названия смежных позиций. Обязанности могут отличаться от компании к компании, нужные вам таланты могут работать под разным job title. Запрос может выглядеть так:

(CIO OR CTO OR “VP of Engineering” OR “Engineering Manager” OR “Technical Director”)

Если же вы ищете айтишника с доменным опытом, подумайте, какие ключевые слова будут полезны. Так можно включить в Boolean string:

(web3 OR defi OR blockchain OR cryptocurrency)

3. Проанализируйте основные мотиваторы

Переманить менеджера несколькими дополнительными днями отпуска не получится. Их интересуют практические задачи и вызовы на проекте. Расскажите, что ожидается от кандидата. Может быть, построение процессов с нуля или масштабирования до 100 человек? Укажите это в описании вакансии.

Кроме того, перечислите достижения, награды и другие ключевые факты о вашем продукте. Такими могут быть количество пользователей, выполненных проектов или клиентов и так далее.

Вопросы для скрининг-собеседования с Engineering Manager

Делимся списком опорных вопросов для первого общения с инжиниринг менеджером:

• Каким количеством сотрудников вы руководите на работе? Какая структура команд?
• Был ли у вас опыт масштабирования команд? Расскажите подробнее.
• Как вы оптимизировали процессы на предыдущем месте? Можете ли озвучить результаты в числах?
• Как вы развиваете команду? Есть ли у вас опыт коучинга, менторинга?
• Как вы преодолеваете bus factor на проекте?
• Как вы урегулируете конфликты в команде?
• Что вы бы делали, если бы один из самых больших key performers выгорел перед релизом?
• Какие советы по тимбилдингу вы бы дали менеджеру-новичку?
• Запускали ли вы проекты с нуля? Расскажите об этом опыте.

Дополните перечисленные вопросы всем интересующим и адаптируйте к опыту каждого кандидата.

Наймите опытного Engineering Manager с ITExpert

Найм скилловых Engineering-менеджеров требует стратегического планирования, эффективной и своевременной коммуникации с кандидатом, а также сбалансированной оценки технических и мягких навыков. Мы поможем вам упростить этот процесс!

Специалисты IT-рекрутингового агентства ITExpert с 2015 нанимают tech/non-tech IT-специалистов для компаний в Украине и во всем мире: от США до Израиля. Среди наших клиентов – Sony, Deloitte и Depositphotos.

Смотреть детальнее

Нужен инжиниринг-менеджер в IT-команду? Оставьте заявку на консультацию!