Совместительство фултаймов среди айтишников: ок ли это, как обнаружить и что делать

ITExpert team07.03.2025

Две работы — двойная зарплата или двойная нагрузка и срыв дедлайнов?
Больше проектов — больше вызовов или больше стресса и меньше сна?
Мультизадачность — суперсила или кратчайший путь к выгоранию?

На рынке все больше историй об айтишниках, которые «жонглируют» несколькими фултаймами. Для некоторых этот опыт успешен. Однако другие быстро попадают в «стоп-лист» к сотрудничеству.

Так что давайте разбираться с экспертами: можно ли эффективно совмещать два фултайма? Какие красные флажки могут выдать такого кандидата? И что делать, если твой тиммейт уже играет в эту рискованную игру?

Ирина Лисовская

Head of HR/Recruitment в Acropolium и основательница Recruiters TechCamp

Ваше отношение к совместительству фултаймов среди разработчиков

«У нас в компании действует четкое правило: совмещать фултаймы — это то, что мы не поддерживаем, даже на уровне официальных договоренностей.

Когда это может быть приемлемо? К примеру, если речь идет о преподавании на курсах и это не влияет на производительность в проекте. То есть, если это не основная профессиональная деятельность».

Экспертка уверена, что маркером потенциального совместительства могут быть сверхнизкие зарплатные ожидания, тогда как кандидат уже обладает опытом, а также вопрос о времени daily-встреч уже на собеседовании.

Во время работы о сочетании фултаймов свидетельствуют:

🚩 Низкая вовлеченность. Если разработчик постоянно отсутствует, задерживает ответы на сообщение и выглядит оторванным от процесса, это повод задуматься. Качественную вовлеченность сложно разделить на несколько проектов, особенно когда речь идет о сложных технических задачах.

🚩 Задержка с дедлайнами. Если даже мелкие задания выполняются с опозданием, а сроки постоянно переносятся, следует проверить, что происходит.

Что делать менеджеру, если его тиммейт совмещает несколько фултаймов одновременно?

«Прежде всего, стоит честно проговорить ситуацию. Если эксклюзивное сотрудничество для вас принципиально, дайте возможность выбора: с кем из работодателей специалист хочет остаться.

Если выбрали другую компанию — примите это, ведь вы минимизировали риски как менеджер. Если специалист остался с вами, я бы продолжала следить за производительностью. Может случиться повторение этой истории. В таком случае следует прекращать сотрудничество, ведь человек сознательно вводил вас в заблуждение. Конечно, такие ценности имеют место быть, но не в командах, где я работаю или работала».

Ирина также отмечает, что при обсуждении этого вопроса нужно быть открытыми: не обвинять, а задавать вопросы. Критически выяснить, почему это происходит и может ли влиять на качество работы в команде. Рассмотрите альтернативы:

Настройка гибкости. Если ситуация разрешает, можно адаптировать рабочий график для обеспечения достаточной производительности.
Уточнение ресурсов. Возможно, у сотрудника есть финансовые или карьерные ожидания, которые компания может удовлетворить без необходимости брать дополнительную работу. Ищите решение на уровне менеджмента.
Предложение сделать выбор. Если специалист не может эффективно работать на двух проектах одновременно, следует разрешить ему выбрать приоритетный вариант.

Вадим Матузенко

ex-Head of DSL в Deloitte и карьерный консультант

Ваше отношение к совместительству фултаймов среди разработчиков

«Я верю, что жизнь — это не только работа. Тратить 80 часов в неделю на карьеру означает упускать возможности в других сферах: семье, хобби, здоровье или общественной деятельности.

Один мой знакомый так “пахал” на двух фултаймах, чтобы купить несколько квартир. В результате он истощился, заболел и не смог релоцироваться с семьей (что планировалось до полномасштабного вторжения). Как итог — и здоровье подорвано, и недвижимость обесценилась, а потерянные годы уже не вернуть.

Безусловно, есть ситуации, когда совместительство двух фултаймов возможно. К примеру, мой знакомый C++ разработчик честно сообщил менеджмент на обеих работах. Это открытый подход, который мне импонирует. Но даже он признал, что долго выдерживать такой темп невозможно — рано или поздно один из проектов недополучит внимание.

Если же речь о том, что человек делает вид, что работает на двух работах, а на самом деле тратит 40 часов там, где компании ожидают от него 80 — это обман. И не важно, что этот инженер думает, что за 20 часов успевает больше, чем другие за 40.

Один из DevOps Engineer’ов, которого я нанимал, уверял, что “завязал” с совместительством. А через два месяца выяснилось, что это был откровенный обман. После этого случая я решил больше не верить подобным специалистам».

Вадим думает, что существует множество маркеров, которые могут указать на совместительство. Это могут быть:

Специфические вопросы во время собеседования. Кейсы из практики: «Ок ли это, если я буду отвечать на все необходимые вопросы и присутствовать в чатах, но писать код ночью?» или «Как вы измеряете, что разработчик проделал достаточно работы?» (хотя новая позиция, где не было установившихся процессов, что было проговорено на интервью).
Запрос на рабочие файлы с корпоративных аккаунтов других компаний.
Постоянные выпадения из процесса и «хронические» отговорки по несоблюдению дедлайнов.

Ключевой фактор, который поможет заметить совместительство — это вовлеченность самого менеджера в проект. Чем лучше он понимает производительность команды, тем быстрее распознает проблемы.

Что делать менеджеру, если его тиммейт совмещает несколько фултаймов одновременно?

«Иногда компании долго не прощаются со специалистами, которые совместительствуют несколько работ. Однако такие люди — первые кандидаты на увольнение. Их редко привлекают к ответственным и интересным проектам, а о карьерном росте речь идет лишь в единичных случаях.

Сам факт работы на двух фултаймах не является недопустимым. Но если компания ясно уведомила, что это неприемлемо, то следует подготовить план замены и уволить специалиста, когда риски будут перекрыты.

Эта стратегия более выгодна для бизнеса и гораздо спокойнее для менеджера».

Анна Резникова

Head of Recruitment в ITExpert

Ваше отношение к совместительству фултаймов среди разработчиков

«Я совершенно спокойно отношусь к совместительству фултайм работ, если это никак не противоречит условиям контракта, не снижает производительность на обоих местах и не вредит здоровью человека.

С другой стороны, опыт сотрудничества с десятками компаний показывает, что большинство бизнесов категорически против такого подхода».

Экспертка сообщает, что о подобном сочетании могут свидетельствовать:

Упорные уточнения о времени регулярных встреч в команде. Случился кейс, когда специалист присутствовал на двух daily-митингах одновременно, используя две пары гарнитур.
Принципиальное необновление LinkedIn-профиля. Наша команда общалась с кандидатом, который вышел к нашему клиенту на работу, а уже через месяц отметил в LinkedIn совсем другое место как работодателя. Когда это заметил менеджер, правда быстро уличилась и специалиста уволили.
Несовпадение по названиям компаний и периодам работы в резюме, LinkedIn-профиле и на job сайте. Это может свидетельствовать о том, что специалист и сам запутался, какие из компаний лучше указать, а какие упустить.
Срывы и задержка дедлайнов, игнорирование встреч и низкая вовлеченность в целом — все это указывает на то, что у айтишника нет времени на ваши задачи и, возможно, из-за второго фултайма.

Что делать менеджеру, если его тиммейт совмещает несколько фултаймов одновременно?

«Если политика компании критична относительно совместительства, важно прозрачно сообщать об этом еще на этапе подписания контракта. Проговорите, что если специалист не покинет другую компанию, вы будете вынуждены прекратить сотрудничество.

Такой политики нет? Тогда при условии, что специалист показывает достаточный результат, можно разрешить совместительство. Еще в 2024 году начался “тренд” на совместительство работ. Некоторые работодатели даже видят в нем позитив, поскольку сотрудник может более интенсивно развиваться в разных компаниях и привносить этот опыт в их бизнесы. Также знаю, что в условиях военного положения в Украине есть предприятия, которые позволяют совмещать работу, если у другого работодателя есть возможность бронирования от мобилизации. В этой ситуации сотрудники открыто говорят о своих других местах работы».

В то же время экспертка отмечает, что даже при разрешении на совмещение специалист не должен использовать ресурсы одной компании для работы в другой. Например, рекрутер не может искать кандидатов в базе другого работодателя, пользоваться корпоративным аккаунтом Djiini для таких предложений.

Анастасия Иваницкая

Senior Recruiter в Sigma Software, лекторка в Beetroot Academy
и карьерная менторка в TheWays

Ваше отношение к совместительству фултаймов среди разработчиков

«На мой взгляд, сочетание двух полноценных фултайм-работ — это не ок. Это вредно как компании, так для кандидата.

Будем реалистами: человек не может быть продуктивным и сосредоточенным 16 часов подряд. Многозадачность теряет популярность из-за ее неэффективности, и рано или поздно в одной из компаний будут проседания — потеря качества, несоблюдение дедлайнов и дополнительные ошибки. В результате бизнес терпит убытки.

Основная мотивация специалиста очевидна — увеличение дохода. Но, как показывает практика, финансовый стимул работает только в первые шесть месяцев. А вот что приходит «бонусом»? Выгорание, снижение производительности, а время от времени и депрессия.

Однако есть исключения, когда сочетание фултаймов может быть допустимым. К примеру, если кандидат работает как фрилансер и ведет один проект на поддержке, а параллельно предоставляет консультационные услуги другому продукту».

На подобные намерения кандидата, по мнению Анастасии, указывают:

Предыдущий опыт совместительства full-time проектов.
Работа на контрактной основе и умолчание деталей о текущем проекте.
Чувствительность к теме трекеров времени (хотя time tracking — достаточно триггерная тема в целом).
Вопрос о возможности самостоятельно выбирать рабочие часы, независимо от активности команды, запрос на необычный или смещенный график (без логического объяснения), а также жесткое определение периодов, когда кандидат стабильно недоступен.
Повышенный интерес к количеству и обязательности встреч.

Важно: ни один из этих факторов не является 100% доказательством того, что кандидат работает на двух фултаймах. Но они могут являться сигналами, что следует уточнить ожидания и формат сотрудничества.

Что делать менеджеру, если его тиммейт совмещает несколько фултаймов одновременно?

«Если сотрудничество продолжается уже некоторое время, менеджеру следует проанализировать свои подходы к работе с командой. Он должен быть в курсе профессиональных намерений своих коллег, а регулярные 1:1 встречи, неформальное общение и открытый диалог могут этому поспособствовать.

В любом случае ситуацию нужно разрешать через коммуникацию. Важно понять причины и мотивацию специалиста:

Другой проект более интересен (новые технологии, другой домен, более интересные обязанности) — предложите альтернативу внутри компании.
Вопрос исключительно финансовый — обсудите возможные пути роста: повышение грейда, изменение роли, привлечение к дополнительным активностям.

Если компромисса нет, следует завершить сотрудничество.

Главное — не игнорировать ситуацию, а искать прозрачное решение для всех сторон».

В практике Анастасии встречались кейсы, когда кандидаты открыто сообщали о желании совмещать несколько проектов. В таких случаях она советует проговаривать ожидания прозрачно — ведь это часть экологической коммуникации между специалистом и компанией.

Последние записи

Тихий найм в IT: когда нужен и как использовать в 2026 году Большинство кандидатов этого не спрашивают: 8 вопросов будущему тимлиду Полиграф во время найма: стоит ли бояться

ITExpert team

IT Recruitment agency

Команда рекрутингового агентства ITExpert

Смотреть все статьи автора

Предыдущая статья

Следующая статья