Подбор core team для стартапов

Что такое core team в IT-компании и каких людей ищут в стартапы

Core team часто называют первый «костяк» команды IT-проекта. Обычно это более опытные специалисты, которые могут быстро построить продукт с нуля.

В отличии от подбора в уже сложившуюся команду, найм core team для IT-компании более сложный. Нужно учитывать несколько важных факторов, специалисты должны обладать особыми навыками и качествами, к примеру:

• Более широкими знаниями для разнообразных задач. В стартапах на начальных этапах могут стираться грани между ролями. Например, Team Lead может также выполнять некоторые функции Tech Lead и Product Owner.
• Готовностью и желанием делиться знаниями и быть лидерами в перспективе. Для стартапа важно думать о масштабировании заранее. Core team — те люди, которые будут потом возглавлять команду, принимать участие в найме, менторить, обучать и онбордить новичков.
• Особым отношением к работе и продукту. Обычно при найме «костяка» ищут заинтересованных в самом продукте, специалистов, которые верят в него и готовы на ограничения сейчас ради комфортной работы в будущем. Работа в стартапе может сопровождаться жесткими дедлайнами и овертаймами, на это согласится не каждый.

Николай Клестов

CTO в ITExpert

«На первых этапах в стартапах люди могут совмещать одновременно несколько ролей. Разработчики могут выполнять DevOps-задачи, а Team Lead быть частично PO. Нет смысла нанимать полноценный штат, когда продукт на стадии MVP, так как для того же DevOps Engineer не будет загрузки на полный день.

Конечно, для Украины это нетипично, наши разработчики чаще заточены под выполнение более узкого пула задач в рамках одной позиции. Расширение функций создает сложности в рекрутменте: нужно прикладывать больше усилий для фильтрации кандидатов по hard и soft skills.»

Структура и составы core team в разных тематиках проектов

Минимальный состав команды разработчиков может выглядеть так:

• Software Engineer/Developer, который может закрывать также DevOps и QA-задачи (по XP-подходам),
• Менеджер, который закрывает функции Team Lead, Architect и Product Owner.

При расширении команды и масштабировании обычно нанимают больше специалистов — QA Manual/Automation, DevOps Engineer, Business Analyst и других.

Структура IT-команды зависит от выбранной ниши/тематики проекта. Например, в продуктах, где используются технологии Data Science, могут понадобится люди, разбирающиеся в Machine Learning, Big Data или другом направлении. Это поможет заложить правильные модели и механизмы в основу продукта. Другой пример: стартапы, связанные с железом (Embedded, IoT). Там чаще ищут специалистов с знаниями проектирования и дизайна плат.

Чаще всего решение о структуре, ролях в IT-команде и выбранном стеке технологий принимает Architect. Именно поэтому важно найти сильного менеджера, который станет ядром core team.

Как собрать команду для IT-проекта?

Дали несколько действенных советов, как собрать команду для проекта и сделать найм эффективным.

Определите, кто вам нужен

Когда вы решили, из кого состоит команда разработчиков вашего продукта, составьте портрет кандидата для каждой вакансии. Для этого ответьте на такие вопросы.

Смотреть детальнее

Продумайте стратегию рекрутинга

Определите этапы найма, ваши сильные стороны и пропишите важные условия работы. Подумайте, как и где рассказать о вашей вакансии, чтобы привлечь больше подходящих кандидатов (на каких платформах, через организацию карьерных мероприятий или другим способом).

Оцените ресурсы и привлекайте внешних экспертов

Определите, кто проведет анализ данных вакансии, скрининг резюме и назначит собеседования. Заранее проговорите, кто из технических специалистов будет принимать участие в собеседованиях или проверке тестовых заданий.

Подбор команды проекта — трудоемкий процесс. Чтобы не оставлять геп на других задачах и эффективно наладить рекрутинг, обратитесь к экспертам. IT-рекрутинговое агентство поможет вам увеличить пайплайн кандидатов и даст советы, как собрать команду IT-проекта в краткие сроки.

Опыт и преимущества ITExpert в поиске команды разработчиков для проекта

Наша команда помогала нанимать сильных специалистов для core team и проектов в самых разных доменах. Мы консультируем компании о том, как лучше настроить найм, чтобы вовремя закрыть позицию и выпустить продукт в релиз в срок.