Як захантити Engineering Manager у вашу компанію

Шукаєте Engineering manager? Можливо, вам потрібно замінити менеджера, що йде з компанії, або ви маєте намір масштабуватися та вам потрібно найняти ще декількох нових людей в команду. Зібрали гайд, які навички повинен мати фахівець з engineering management, а також tips & tricks, як зробити офер IT-фахівцеві, щоб переманити собі в команду скілового керівника.

Хто такий Engineering Manager

Головна мета Engineering manager в IT — зробити так, щоб команда була успішною й максимально ефективно досягала поставленої мети. На практиці це передбачає широкий спектр різних завдань — і технічних, і управлінських: від комунікації цілей компанії та ведення технічного роадмапу до роботи над планом карʼєрного розвитку для кожного фахівця в команді.

Такому менеджеру потрібно бути експертом у технологіях, з якими працюють команди, щоб ефективно орієнтуватися та спілкуватися із замовниками. Зазвичай це розробник Senior-рівня, який вже був у ролі Team/Tech Lead і має досвід роботи в IT від шести років.

Портрет Engineering Manager’а: hard і soft skills

У фокусі позиції — розвиток команди та зростання самих розробників. Фахівцю важливо завжди ставити на чільне місце успіхи інших людей. 

Такий спеціаліст повинен:

• глибоко розбиратися в процесах розробки, принципах програмування;

• мати навички people-менеджменту — управлінську базу, яка дозволить ефективно управляти командами (чи принаймні попередній досвід менторингу);
• володіти глибоким досвідом міжкомандної роботи та комунікації, співпрацювати з Product менеджерами, дизайнерами, розробниками, тестувальниками, DevOps Engineer’ами та маркетологами.

Іноді також важливо мати вищу освіту в IT, Scrum Master та інші сертифікації.

Engineering Manager vs Tech Lead 

Tech Lead та Eng Manager — свого роду best friends на проєкті. Основна різниця між цими позиціями в тому, що Tech Lead більше сфокусований на технічному боці створення продукту, тоді як Engineering Manager — це потужний управлінець, який також цікавиться людьми та їхнім розвитком.

Микола Клєстов

CTO та co-founder в ITExpert

«Важливо не плутати Engineering Manager та Tech Lead. Останній — повноцінний учасник команди розробки, який паралельно виконує менеджерські завдання. Інжиніринг менеджер відповідає за команду, більшою мірою її менеджить та розвиває.

Якщо в техліда найчастіше 10–30% менеджерських обовʼязків (а решта припадає на розробку), для Engineering Manager управління займає 50–60% всього часу, а решта часу — це зазвичай операційні завдання (наприклад, наймання у команду, закупівля техніки тощо)».

Як захантити талановитого менеджера у команду: 3 поради

Привернути увагу професіоналів і мотивувати їх долучитися до вашої команди — завдання з зірочкою для наймання. Ділимося трьома порадами, які допоможуть вам його виконати.

1. Спробуйте прямий пошук

Engineering Manager’и часто вже зайняті крутими проєктами і не розглядають вакансії активно. Прямий пошук дозволяє «витягти» таких зірок із їхніх компаній, відкривши для них нові кар’єрні можливості. Окрім того, хедхантинг скорочує time-to-hire, адже ви контактуєте лише з найбільш релевантними фахівцями, а не чекаєте, поки вони знайдуть вашу вакансію на джоб бордах.

2. Розширте пошукові запити

Якщо ж ви переглядаєте профілі кандидатів на LinkedIn та інших платформах, старайтеся поекспериментувати з Boolean search.

Наприклад, додайте до запиту назви суміжних позицій. Обов’язки можуть різнитися від компанії до компанії, потрібні вам таланти можуть працювати під різним job title. Запит може виглядати так:

(CIO OR CTO OR “VP of Engineering” OR “Engineering Manager” OR ” Technical Director”)

Якщо ж ви шукаєте айтівця з доменним досвідом, подумайте, які ключові слова будуть корисними. Так можна включити до Boolean string:

(web3 OR defi OR blockchain OR cryptocurrency)

3. Проаналізуйте основні мотиватори

Переманити менеджера кількома додатковими днями відпустки не вийде. Їх цікавлять практичні завдання та виклики на проєкті. Розкажіть, що саме очікується від кандидата. Можливо, побудова процесів з нуля чи масштабування до 100 осіб? Вкажіть це у описі вакансії.

Окрім того, перерахуйте досягнення, нагороди та інші ключові факти про ваш продукт. Такими можуть бути кількість юзерів, виконаних проєктів чи клієнтів тощо.

Запитання для скринінг–співбесіди з Engineering Manager

Ділимося списком опорних запитань для першого спілкування з інжиніринг менеджером:

• Якою кількістю осіб ви керуєте на роботі? Яка структура команд?
• Чи мали ви досвід масштабування команд? Розкажіть детальніше.
• Як ви оптимізували процеси на попередньому місці роботи? Чи можете озвучити результати у числах?
• Як ви розвиваєте команду? Чи маєте ви досвід коучингу, менторингу?
• Яким чином ви долаєте bus factor на проєкті?
• Як ви урегулюєте конфлікти у команді?
• Щоб ви робили, якби один з найбільших key performers вигорів перед релізом?
• Які поради з тимбілдингу ви би дали менеджеру-новачку?
• Чи запускали ви проєкти з нуля? Розкажіть про цей досвід.

Доповніть перелічені питання усім, що вас цікавить, та адаптуйте до досвіду кожного кандидата.

Найміть досвідченого Engineering Manager з ITExpert

Наймання скілових Engineering-менеджерів потребує стратегічного планування, ефективної та своєчасної комунікації із кандидатом, а також збалансованої оцінки технічних і м’яких навичок. Ми допоможемо вам спростити цей процес!

Фахівці IT-рекрутингової агенції ITExpert з 2015 наймають tech/non-tech IT-фахівців для компаній в Україні та в усьому світі: від США до Ізраїля. Серед наших клієнтів — Sony, Deloitte і Depositphotos.

Дивитись детальніше

Потрібен інжиніринг менеджер в IT-команду? Залишіть заявку на консультацію!