Як найняти Product Manager в IT компанію: гайд з рекрутингу

Шукаєте Product manager, для якого Success metrics — не просто гучні слова? Ми розповідаємо, як знайти фахівця, який принесе цінність вашому продукту, та допомагаємо його найняти!

Портрет кандидата: хто такий Продакт-менеджер, завдання позиції та важливі скіли

Якщо коротко, Product manager — це фахівець, який відповідає за контроль повного життєвого циклу продукту: від концепції до запуску та подальшого розвитку. Менеджер по продукту тісно співпрацює з UX-дизайнерами, інженерами та іншими стейкхолдерами, щоб гарантувати, що продукт метчиться з потребами клієнтів, і забезпечити приємний користувальницький досвід.

У завдання продукт менеджера також входить аналіз даних для вимірювання продуктивності продукту, пошук того, що можна покращити, та прийняття рішень щодо оптимізації.

Обов’язки Product manager на типовій вакансії виглядають так:

• Участь у формуванні стратегії на всіх етапах розвитку продукту, керування розробкою функціонала від ідеї до реалізації.
• Проведення досліджень ринку, щоб виявляти тренди, інсайти та потреби юзерів.
• Оцінка продуктивності продукту, його окремих фіч та стратегії розробки.
• Стейкхолдер менеджмент.
• Управління product roadmap та тісна співпраця з різними департаментами компанії (розробниками, дизайнерами, маркетологами).

Розберемо ключові навички продакт менеджера. У його скілсеті:

• знання принципів Agile, Scrum,
• робота з Product Roadmapping, User Stories,
• розуміння UX/UI Design,
• проведення досліджень ринку,
• аналіз даних,
• інструменти для проджект-менеджменту (наприклад, Jira чи Trello) та комунікації (Slack, Asana та інші).

«Софти» для Продакт менеджера — це не менш важлива складова, ніж технічні знання. Наприклад, навички ефективної комунікації та лідерства є must-have, оскільки в обов’язках Продакт менеджера — робота зі стейкхолдерами та координація команди для досягнення цілей продукту.

Завдання позиції Product manager в IT перетинаються з іншими членами команди, що ускладнює процес відбору. З ким не варто плутати Product менеджера:

❌ Project Manager — визначає скоуп завдань для команди, бере участь у пріоритезації, дейлі-зустрічах, контролює бюджет, терміни та інше.

❌ Product Owner — є посередником між клієнтом та командою розробки, керує беклогом та контролює дотримання roadmap продукту.

❌ Marketing Manager — фокус на стратегію позиціонування, просування продукту, запуск рекламних кампаній, PR-активності та інше.

❌ Team Lead — координує кожного члена команди програмістів, проводить code review та іноді може й сам закривати завдання з беклогу.

❌ Delievery Manager — зазвичай «вища» позиція в ієрархії IT-компанії, яка може містити і роботу з бізнес-вимогами, і координацію команди розробки, і участь в архітектурних рішеннях.

Як знайти Продакт менеджера: поетапний гайд

Розбираємося, як організувати процес рекрутингу та не потонути у глибинах нерелевантних резюме продакт менеджерів.

#1 Заповніть бриф вакансії

Можливо, вам потрібен Продакт менеджер IT з досвідом запуску продукту з нуля? Для вас критичний досвід у Fintech чи іншій сфері? Все це важливо закласти у портрет кандидата.

❗️ Багато роботодавців звертають увагу на кейси продакта. Якщо вам важливо, щоб у портфоліо фахівця були відомі проєкти або акцент на отриманих результатах, — попередьте про це рекрутера. Він врахує всі ваші побажання у пошуку та скринінгу кандидатів.

#2 Складіть стратегію пошуку

Проаналізуйте, на яких майданчиках можна знайти потрібних вам кандидатів та яка вартість розміщення. Корисними можуть бути Djinni, Dou, LinkedIn, Indeed та інші. Іноді ресурси для пошуку роботи дають багато відгуків, але фахівці там не мають критичних hard skills — будьте готові витратити багато часу на фільтрацію.

Хочете прискорити результати пошуку резюме Продакт менеджера? Це легко зробити із зовнішньою допомогою. Ми знаємо, як правильно написати кандидату, щоб зацікавити його у вашій вакансії. ITExpert має гарячу базу, доступ до нішевих ресурсів пошуку, а також команду рекрутерів, які проведуть первинний скринінг і покажуть швидкий результат.

#3 Проведіть співбесіди

Заздалегідь визначте питання, за якими ви відбиратимете найкращих кандидатів, хто братиме участь у прийнятті рішення і як швидко ви хочете найняти спеціаліста.

За досвідом нашої агенції достатньо 6–8 співбесід, щоб вибрати, кого ж запросити до команди. Інтерв’ю можна «паралелити» з опрацюванням нових відгуків на вакансію. Однак намагайтеся не розтягувати процес ухвалення рішення — талановитих кандидатів можуть переманити ваші конкуренти.

Знайдіть найкращого Product manager в IT разом з ITExpert

Хочете найняти Продакт менеджера в IT? Це непросте завдання, але ми з ним допоможемо! Фахівці IT-рекрутингової агенції ITExpert з 2015 року наймають tech/non-tech айтівців для компаній в Україні та по всьому світу: від США до Ізраїлю. Серед наших клієнтів — Sony, Deloitte та Depositphotos.

Ми візьмемо на себе формування вимог вакансії, дамо оцінку ринку, а також налаштуємо точний пошук спеціалістів. Проведемо первинний відбір та тестування англійської, технічний скринінг, а також будемо супроводжувати вас на етапі онбордингу айтівців та адаптації новачків у команді. А ви матимете більше часу на стратегічні завдання.

До нових фахівців у команді залишився клік — зв’яжіться з нами для обговорення деталей пошуку!