Поєднання фултаймів серед айтівців: чи ок це, як виявити та що робити

Дивитись детальніше

Дві роботи — подвійна зарплата чи подвійне навантаження та зрив дедлайнів?
Більше проєктів — більше викликів або більше стресу та менше сну?
Мультизадачність — суперсила чи це найкоротший шлях до вигоряння?

На ринку все більше історій про айтівців, які «жонглюють» кількома фултаймами. Для декого цей досвід успішний. Проте інші — швидко потрапляють у «стоп-лист» до співпраці.

Тож давайте розбиратися з експертами: чи можна ефективно поєднувати два фултайми? Які червоні прапорці можуть видати такого кандидата? І що робити, якщо твій тіммейт вже грає в цю ризиковану гру?

Ірина Лісовська

Head of HR/Recruitment в Acropolium та засновниця Recruiters TechCamp

Експертка вважає, що маркером потенційного сумісництва можуть бути наднизькі зарплатні очікування, тоді як кандидат вже має досвід, а також запитання про час daily-зустрічей вже на співбесіді.

Вже під час роботи про поєднання фултаймів свідчать:

🚩 Низька залученість. Якщо розробник постійно відсутній, затримує відповіді на повідомлення та виглядає відірваним від процесу — це привід задуматися. Якісну залученість складно розділити на кілька проєктів, особливо коли йдеться про складні технічні завдання.

🚩 Затягування дедлайнів. Якщо навіть дрібні завдання виконуються з запізненням, а строки постійно переносяться — варто перевірити, що відбувається.

Ірина впевнена, що при обговоренні цього питання потрібно бути відкритими: не звинувачувати, а ставити запитання. Критично з’ясувати, чому це відбувається і чи може впливати на якість роботи в команді. Розгляньте альтернативи:

• Налаштування гнучкості. Якщо ситуація дозволяє, можна адаптувати робочий графік для забезпечення достатньої продуктивності.
• Уточнення ресурсів. Можливо, у співробітника є фінансові чи кар’єрні очікування, які компанія може задовольнити без необхідності брати додаткову роботу. Шукайте рішення на рівні менеджменту.
• Пропозиція зробити вибір. Якщо фахівець не може ефективно працювати на двох проєктах одночасно, варто дозволити йому обрати пріоритетний варіант.

Вадим Матузенко

ex-Head of DSL у Deloitte та кар’єрний консультант

Вадим вважає, що є безліч маркерів, які можуть вказати на сумісництво. Це можуть бути:

• Специфічні запитання під час співбесіди. Кейси з практики: «Чи це ок, що я буду відповідати на всі необхідні запитання і присутній в чатах, але писати код вночі?» або «Як ви вимірюєте, що розробник зробив достатньо роботи?» (хоча нова позиція, де не було усталених процесів, що проговорили на інтерв’ю).
• Запит на робочі файли з корпоративних акаунтів інших компаній.
• Постійні випадання з процесу та «хронічні» відмовки щодо недотримання дедлайнів.

Ключовий фактор, що допоможе помітити сумісництво — це залученість самого менеджера у проєкт. Що краще він розуміє продуктивність команди, то швидше розпізнає проблеми.

Анна Резнікова

Head of Recruitment в ITExpert

Експертка вважає, що про подібне поєднання можуть свідчити:

• Наполегливі уточнення про час регулярних зустрічей в команді. Трапився кейс, коли фахівець був присутній на двох daily-мітингах одночасно, використовуючи дві пари гарнітур.
• Принципове неоновлення LinkedIn-профіля. Наша команда спілкувалася з кандидатом, який вийшов до нашого клієнта на роботу, а вже за місяць відмітив в LinkedIn зовсім інше місце як роботодавця. Коли це помітив менеджер, правда швидко викрилася і фахівця звільнили.
• Неспівпадіння за назвами компаній та періодами роботи в резюме, LinkedIn-профілі та на job сайті. Це може свідчити про те, що фахівець і сам заплутався, які з компаній краще вказати, а які — упустити.
• Зриви та затримка дедлайнів, ігнорування зустрічей та низька залученість загалом — усе це вказує на те, що айтівцю бракує часу на ваші завдання і, можливо, через другий фултайм.

Водночас експертка зауважує, що навіть при дозволі на поєднання фахівець не має використовувати ресурси однієї компанії для роботи в іншій. Наприклад, рекрутер не може шукати кандидатів в базі іншого роботодавця, користуватися корпоративним акаунтом Djiini для таких пропозицій тощо.

Анастасія Іваницька

Senior Recruiter у Sigma Software, лекторка в Beetroot Academy
та кар’єрна менторка у TheWays

На подібні наміри кандидата, на думку Анастасії, вказують:

• Попередній досвід сумісництва full-time проєктів.
• Робота на контрактній основі та замовчування деталей про поточний проєкт.
• Чутливість до теми трекерів часу (хоч time tracking — доволі тригерна тема загалом).
• Запитання про можливість самостійно обирати робочі години, незалежно від активності команди, запит на незвичний або зміщений графік (без логічного пояснення), а також жорстке окреслення періодів, коли кандидат стабільно недоступний.
• Підвищений інтерес до кількості та обов’язковості зустрічей.

Важливо: жоден з цих факторів не є 100% доказом, що кандидат працює на двох фултаймах. Але вони можуть бути сигналами, що варто уточнити очікування й формат співпраці.

У практиці Анастасії траплялися кейси, коли кандидати відкрито повідомляли про бажання поєднувати кілька проєктів. У таких випадках вона радить проговорювати очікування прозоро — адже це є частиною екологічної комунікації між фахівцем і компанією.