Как Boosta поддерживает команду во время войны

ITExpert team 30.08.2022

Рассказываем, как разные IT-компании подстраиваются под новые условия и ведение бизнеса во время войны: сохраняют ли рабочие места, оказывают ли дополнительную финансовую помощь специалистам, которые попали в ВСУ, и нанимают ли новичков.

Мы расспросили, как обстоят дела у представителей Boosta. Это международная компания, которая создает и продвигает digital-бизнесы в различных направлениях. Сейчас компания концентрируется на безопасности и ментальном здоровье команды, а также продолжает рекрутинг! Детальнее рассказываем в статье.

Какая основная деятельность компании?

Boosta — это международная IT-компания, занимающаяся созданием IT-бизнесов. Она была основана в 2014 году украинцами Дмитрием Бондарем и Ярославом Бакланом. За восемь лет на рынке команда стремительно выросла, сейчас она насчитывает более 600 специалистов, а в портфеле компании успешные digital-проекты. Среди них, в частности, продукты в нише SEO, образовательные платформы, маркетплейсы и многие другие.

Boosta также инвестирует в стартапы. Например, в 2022 году команда создала собственный инвестиционный фонд «Burner». Специалисты уверены, что в столь сложное время поддержка молодых амбициозных команд — важный вклад в развитие экономики страны.

Смотреть детальнее

Помимо профессиональной деятельности, Boosta занимается и благотворительностью. В первые дни войны наша команда перечислила на нужды армии более 500 тыс. гривен. На 55-й день войны анонсировали внутреннюю благотворительную инициативу — Ukrainian Victory Support. Ее суть состоит в том, что каждый месяц Boosta выделяет 100 тыс. грн в помощь стране. Эти средства помогают покрывать конкретные волонтерские запросы бустовцев (прим. ред.: неформальное название специалистов Boosta). Как это работает:

каждый специалист команды может отправить запрос на конкретную сумму,
раз в месяц заявки рассматриваются, принимаются решения и перечисляются средства.

Как встретили войну? Какие проблемы решали в первую очередь?

До последнего не хотелось верить в то, что начнется полномасштабное вторжение. Конечно, в команде прорабатывался план, чтобы обеспечить непрерывную работу. Кроме того, СЕО Boosta, Дмитрий Бондарь, открыто говорил о своей позиции с командой.

Главная ценность Boosta — люди, поэтому безопасность команды была первым приоритетом. Менеджмент позаботился об оперативной коммуникации. Была создана отдельная линия связи — электронная почта «care». Специалисты отправляли туда сообщения с любыми неотложными вопросами: как эвакуироваться с горячих точек, где искать жилье, как добраться до определенного города… Даже сейчас на почту продолжают обращаться, например, когда нужна помощь с поиском долгосрочного жилья за границей.

Важнейшим пунктом сбора бустовцев в начале войны стал Краков. Были арендованы номера в отеле. Специалисты могли остановиться там бесплатно (сначала на неопределенный срок, позже — с ограничением до 14 дней). Это было настоящее семейное комьюнити! Бустовцы приезжали туда вместе со своими родными, в том числе детьми, и домашними животными. Открытие хаба помогло членам команды легче пережить сложные периоды и адаптироваться к новым реалиям, ведь рядом были близкие. Все они очень поддерживали друг друга. Также в Кракове был открыт коворкинг, чтобы создать рабочую атмосферу для всех желающих.

Смотреть детальнее

Как изменились процессы и эффективность работы в команде?

Все проекты Boosta работают на международном рынке с фокусом на страны Западной Европы и Америку, поэтому рабочие процессы не изменились. Сейчас команда продолжает работать в привычном ритме, чтобы и дальше обеспечивать клиентов качественными digital-продуктами и профессиональным сервисом.

В начале войны действовали в зависимости от ситуации. Кто-то нуждался в помощи, а кто-то помогал сам. До конца марта менеджеры не контролировали количество рабочих часов, при этом всем сохранили финансовое вознаграждение в полном объеме. Старались узнавать о моральном состоянии и локации специалистов. Некоторые коллеги находились в безопасных местах и продолжали работать с первого дня полномасштабного вторжения. Некоторые бустовцы работали «за двоих», потому что понимали сложность ситуации и хотели помочь.

Кроме того, огромную поддержку получали от коллег за границей. К примеру, одна из менеджерок не из Украины очень активно помогала с релокейтом и размещением людей в Кракове.

Как поддерживаете сотрудников?

Компания старается максимально поддерживать своих специалистов. Вот какие шаги были предприняты для этого:

Открыт хаб в Кракове (бустовцы могут оставаться там до 14 дней бесплатно).
В начале полномасштабной войны были открыты офисы в Польше и Болгарии. Сейчас заменили их на компенсацию стоимости аренды коворкинга в пределах 140 евро в месяц на человека. Это связано с тем, что многие специалисты находятся в разных уголках мира, где нуждаются в месте для работы. Компенсируя стоимость коворкинга, можно более гибко подстроиться под потребности каждого.
Внедрена выдача материальной помощи. Если у кого есть необходимость, можно обратиться с запросом и получить средства.
Обеспечено финансовое вознаграждение и сохранение рабочих мест для попавших в ряды ТрО или ВСУ.
Регулярно организуются Mental Health вебинары, предлагается компенсация стоимости трех сессий с психологом. Еще до войны Boosta работала над психологическим здоровьем команды и проводил лекции с психологами и коучами. Сейчас такие встречи ценят еще больше!

Как изменился подход к рекрутменту?

“Мы не приостанавливали поиск специалистов и не проводили никаких сокращений. Только в первые недели войны рынок рекрутинга находился в достаточно “подвешенном” состоянии. Впоследствии все процессы постепенно начали возобновляться, и в марте рекрутинг-отдел закрыл почти такое же количество вакансий, как и в феврале. А мы в апреле наняли почти вдвое больше специалистов, чем в марте(!).” Наталья Кравченко, Recruiting Team Lead в Boosta

Безусловно, на это повлияло и то, что многие талантливые специалисты остались без работы. В первые месяцы рекрутеры получали множество откликов и сообщений от потенциальных кандидатов. Каждый специалист пытался помочь как можно большему числу людей: кого-то трудоустраивали, кому-то давали карьерные советы. Дмитрий Бондарь, CEO Boosta, заявил в своих соцсетях, что мы продолжаем рекрутинг и открываем вакансии.

Пост Дмитрия Бондаря, CEO Boosta, в социальных сетях:

Смотреть детальнее

Понимая, что многим пришлось переквалифицироваться и изучать новые профессии, всем желающим открыли курсы в Boosta Academy. Некоторые позиции Junior-уровня закрыли именно потому, что впоследствии наняли выпускников этих курсов.

В Boosta ищут таланты всегда! Сейчас есть вакансии в направлениях Development, Design, Project Management и многих других. В целом требования не изменились: проверяются практические навыки специалиста и его soft skills. Обращают на cultural fit. Кандидатов из россии и беларуси принципиально не рассматривают.

Поэтому если хотите присоединиться к команде Boosta — вам всегда рады! Ознакомиться с актуальными вакансиями можно на сайте.

Ценности команды Boosta:

Смотреть детальнее

Какие планы на рост компании в ближайшее время?

“Boosta активно растет. Мы продолжаем искать и находить “наших” людей, развивать продукты, запускать новые проекты и даже инвестировать в перспективные команды. Мы не боимся нанимать людей из Украины и продолжаем это делать, потому что видим в этом социальную миссию. А самое главное — украинские специалисты действительно очень квалифицированные!” Алена Густикова, Recruiting Team Lead в Boosta.

Поделиться с друзьями