Как Boosta поддерживает команду во время войны ›

Как Boosta поддерживает команду во время войны

ITExpert team 30.08.2022
Главная Блог Кейсы
Как Boosta поддерживает команду во время войны
Как IT-компания Boosta поддерживает команду во время войны

Рассказываем, как разные IT-компании подстраиваются под новые условия и ведение бизнеса во время войны: сохраняют ли рабочие места, оказывают ли дополнительную финансовую помощь специалистам, которые попали в ВСУ, и нанимают ли новичков.

Мы расспросили, как обстоят дела у представителей Boosta. Это международная компания, которая создает и продвигает digital-бизнесы в различных направлениях. Сейчас компания концентрируется на безопасности и ментальном здоровье команды, а также продолжает рекрутинг! Детальнее рассказываем в статье.

Какая основная деятельность компании?

Boosta — это международная IT-компания, занимающаяся созданием IT-бизнесов. Она была основана в 2014 году украинцами Дмитрием Бондарем и Ярославом Бакланом. За восемь лет на рынке команда стремительно выросла, сейчас она насчитывает более 600 специалистов, а в портфеле компании успешные digital-проекты. Среди них, в частности, продукты в нише SEO, образовательные платформы, маркетплейсы и многие другие.

Boosta также инвестирует в стартапы. Например, в 2022 году команда создала собственный инвестиционный фонд «Burner». Специалисты уверены, что в столь сложное время поддержка молодых амбициозных команд — важный вклад в развитие экономики страны.

офис компании boosta (1)
офис компании boosta (2)
офис компании boosta (3)
корпоратив компании boosta (1)
корпоратив компании boosta (2)

Помимо профессиональной деятельности, Boosta занимается и благотворительностью. В первые дни войны наша команда перечислила на нужды армии более 500 тыс. гривен. На 55-й день войны анонсировали внутреннюю благотворительную инициативу — Ukrainian Victory Support. Ее суть состоит в том, что каждый месяц Boosta выделяет 100 тыс. грн в помощь стране. Эти средства помогают покрывать конкретные волонтерские запросы бустовцев (прим. ред.: неформальное название специалистов Boosta). Как это работает:

  • каждый специалист команды может отправить запрос на конкретную сумму,
  • раз в месяц заявки рассматриваются, принимаются решения и перечисляются средства.

Как встретили войну? Какие проблемы решали в первую очередь?

До последнего не хотелось верить в то, что начнется полномасштабное вторжение. Конечно, в команде прорабатывался план, чтобы обеспечить непрерывную работу. Кроме того, СЕО Boosta, Дмитрий Бондарь, открыто говорил о своей позиции с командой.

Главная ценность Boosta — люди, поэтому безопасность команды была первым приоритетом. Менеджмент позаботился об оперативной коммуникации. Была создана отдельная линия связи — электронная почта «care». Специалисты отправляли туда сообщения с любыми неотложными вопросами: как эвакуироваться с горячих точек, где искать жилье, как добраться до определенного города… Даже сейчас на почту продолжают обращаться, например, когда нужна помощь с поиском долгосрочного жилья за границей.

Важнейшим пунктом сбора бустовцев в начале войны стал Краков. Были арендованы номера в отеле. Специалисты могли остановиться там бесплатно (сначала на неопределенный срок, позже — с ограничением до 14 дней). Это было настоящее семейное комьюнити! Бустовцы приезжали туда вместе со своими родными, в том числе детьми, и домашними животными. Открытие хаба помогло членам команды легче пережить сложные периоды и адаптироваться к новым реалиям, ведь рядом были близкие. Все они очень поддерживали друг друга. Также в Кракове был открыт коворкинг, чтобы создать рабочую атмосферу для всех желающих.

Как команда Boosta работает во время войны (1)
Как команда Boosta работает во время войны (2)
Как команда Boosta работает во время войны (3)

Как изменились процессы и эффективность работы в команде?

Все проекты Boosta работают на международном рынке с фокусом на страны Западной Европы и Америку, поэтому рабочие процессы не изменились. Сейчас команда продолжает работать в привычном ритме, чтобы и дальше обеспечивать клиентов качественными digital-продуктами и профессиональным сервисом.

В начале войны действовали в зависимости от ситуации. Кто-то нуждался в помощи, а кто-то помогал сам. До конца марта менеджеры не контролировали количество рабочих часов, при этом всем сохранили финансовое вознаграждение в полном объеме. Старались узнавать о моральном состоянии и локации специалистов. Некоторые коллеги находились в безопасных местах и продолжали работать с первого дня полномасштабного вторжения. Некоторые бустовцы работали «за двоих», потому что понимали сложность ситуации и хотели помочь.

Кроме того, огромную поддержку получали от коллег за границей. К примеру, одна из менеджерок не из Украины очень активно помогала с релокейтом и размещением людей в Кракове.

Как поддерживаете сотрудников?

Компания старается максимально поддерживать своих специалистов. Вот какие шаги были предприняты для этого:

  • Открыт хаб в Кракове (бустовцы могут оставаться там до 14 дней бесплатно).
  • В начале полномасштабной войны были открыты офисы в Польше и Болгарии. Сейчас заменили их на компенсацию стоимости аренды коворкинга в пределах 140 евро в месяц на человека. Это связано с тем, что многие специалисты находятся в разных уголках мира, где нуждаются в месте для работы. Компенсируя стоимость коворкинга, можно более гибко подстроиться под потребности каждого.
  • Внедрена выдача материальной помощи. Если у кого есть необходимость, можно обратиться с запросом и получить средства.
  • Обеспечено финансовое вознаграждение и сохранение рабочих мест для попавших в ряды ТрО или ВСУ.
  • Регулярно организуются Mental Health вебинары, предлагается компенсация стоимости трех сессий с психологом. Еще до войны Boosta работала над психологическим здоровьем команды и проводил лекции с психологами и коучами. Сейчас такие встречи ценят еще больше!

Как изменился подход к рекрутменту?

“Мы не приостанавливали поиск специалистов и не проводили никаких сокращений. Только в первые недели войны рынок рекрутинга находился в достаточно «подвешенном» состоянии. Впоследствии все процессы постепенно начали возобновляться, и в марте рекрутинг-отдел закрыл почти такое же количество вакансий, как и в феврале. А мы в апреле наняли почти вдвое больше специалистов, чем в марте(!).» Наталья Кравченко, Recruiting Team Lead в Boosta

Безусловно, на это повлияло и то, что многие талантливые специалисты остались без работы. В первые месяцы рекрутеры получали множество откликов и сообщений от потенциальных кандидатов. Каждый специалист пытался помочь как можно большему числу людей: кого-то трудоустраивали, кому-то давали карьерные советы. Дмитрий Бондарь, CEO Boosta, заявил в своих соцсетях, что мы продолжаем рекрутинг и открываем вакансии.

Пост Дмитрия Бондаря, CEO Boosta, в социальных сетях:

Пост Дмитрия Бондаря, CEO Boosta, в социальных сетях

Понимая, что многим пришлось переквалифицироваться и изучать новые профессии, всем желающим открыли курсы в Boosta Academy. Некоторые позиции Junior-уровня закрыли именно потому, что впоследствии наняли выпускников этих курсов.

В Boosta ищут таланты всегда! Сейчас есть вакансии в направлениях Development, Design, Project Management и многих других. В целом требования не изменились: проверяются практические навыки специалиста и его soft skills. Обращают на cultural fit. Кандидатов из россии и беларуси принципиально не рассматривают.

Поэтому если хотите присоединиться к команде Boosta — вам всегда рады! Ознакомиться с актуальными вакансиями можно на сайте.

Ценности команды Boosta:

Ценности команды Boosta

Какие планы на рост компании в ближайшее время?

“Boosta активно растет. Мы продолжаем искать и находить «наших» людей, развивать продукты, запускать новые проекты и даже инвестировать в перспективные команды. Мы не боимся нанимать людей из Украины и продолжаем это делать, потому что видим в этом социальную миссию. А самое главное — украинские специалисты действительно очень квалифицированные!» Алена Густикова, Recruiting Team Lead в Boosta.
Нажмите, чтобы оценить пост
Загрузка...
Поделиться с друзьями
Оставьте комментарий