Как Digital Solutions Lab Deloitte строит команду во время войны | ITExpert

Как Digital Solutions Lab Deloitte продолжает строить команду во время войны

ITExpert team 15.06.2022
Главная Блог Кейсы
Как Digital Solutions Lab Deloitte продолжает строить команду во время войны
Как Digital Solutions Lab Deloitte продолжает строить команду во время войны

Мы продолжаем узнавать, как изменились процессы по организации работы и рекрутингу у украинских и международных работодателей из-за войны войны. Сейчас на очереди – Digital Solutions Lab компании Deloitte.

Deloitte входит в «большую четверку» аудиторских компаний. Компания открыла свой первый R&D-отдел в Киеве. Сейчас в IT-подразделении уже около ста специалистов. О финансовой и моральной поддержке команды, сохранении рабочих мест и реорганизации процессов — рассказываем.

Какая основная деятельность Digital Solutions Lab компании Deloitte?

Deloitte – консалтингово-аудиторская компания, часть глобальной международной сети. Deloitte Украина предоставляет аудиторские, консалтинговые, финансовые и налогово-юридические услуги, помощь в управлении рисками.

Мы формируем экосистему успешных решений, сочетая глубокий опыт и инновационный взгляд на бизнес-задачи. Так, например, мы создали подразделение разработки, Digital Solution Lab, в котором уже около ста сотрудников. Среди наших клиентов компании из США, Европы и Австралии.

Как вы встретили войну?

В DSL (Digital Solutions Lab) был проработан план на три возможных развития событий. К сожалению, произошел самый плохой из вариантов, который мы оценили как наименее вероятный (и для которого нужна была преждевременная релокация). Поэтому в первые месяцы войны мы сосредоточились на слаженных менеджерских решениях и быстром возобновлении работы. С первых дней мы объявили следующие приоритеты для всей команды:

  1. Безопасность прямо сейчас,
  2. Безопасность долгосрочная (наличие места для проживания, еды, тепла, психологическое состояние и так далее),
  3. Участие в ВСУ, ТрО, волонтерствах и так далее.
  4. Работа на проектах.

При этом с первых дней после начала полномасштабной войны мы делали акцент на том, что полноценное возобновление работы – очень важный следующий шаг. Конечно, если все предыдущие шаги выполнены. Мы доносили эту идею и партнерам, и внутренним заказчикам, и команде. К примеру, мы помогали специалистам выезжать в безопасные места, если это было возможно. Для нас не было важно отработать восемь часов в день, но команда искала варианты, как переключаться из мрака военных новостей в конструктив рабочего процесса.

Одна из самых долговременных проблем, с которой столкнулся DSL, – полная перенастройка IT-инфраструктуры из-за стремительного выхода Deloitte из российского рынка.

Как поддерживаете сотрудников?

В начале войны компания выплатила две компенсации заработной платы заранее для всей команды (без обязательств по отработке) и дополнительную компенсацию в мае. Мы организовывали и оплачивали выезд сотрудников на запад Украины и за границу. Сейчас каждый сотрудник может воспользоваться помощью Deloitte в Европе и получить компенсацию на жилье за ​​границей на три месяца.

За специалистами, которые присоединились к ВСУ или ТрО, сохраняются рабочие места. Никого не увольняли. Наш приоритет состоит в том, чтобы максимально сохранить команду.

Также мы устраиваем еженедельные звонки для поддержки командного духа. Там рассказываем о: ситуации в подразделении, новых проектах и возможностях и просто общаемся друг с другом.

Как клиенты компании отреагировали на войну? Как изменились их планы?

Клиенты подразделения — партнеры сети Deloitte. Их реакцию сложно недооценить: от бизнеса и финансовой до моральной поддержки — все максимально старались помочь. Кроме этого, мы получили личные пожертвования на экипировку для сотрудников, вступивших в ряды ВСУ и ТРО, от делойтовцев из других стран.

Без преувеличения, ценность Deloitte  «As One» сработала на 100%.

Как перестроили подходы к работе и рекрутменту?

Теперь есть, за что быть благодарными ковиду, — все процессы отлажены и приспособлены к удаленной работе, переход прошел безболезненно.

В начале войны в Украине все рекрутмент активности были приостановлены, но сейчас у нас открыты новые вакансии! Мы видим как риски, так и возможности, открывшиеся в результате войны. Для рекрутмента — это новые таланты, которым мы можем помочь с работой.

Сейчас, как и до войны, открыто много технических вакансий разных уровней. Самый большой запрос на специалистов .NET, QA Automation. Кроме миддлов и сеньоров, готовы также нанимать Junior-специалистов со знанием .NET и Data Science.

Мы очень внимательно относимся к отбору кандидатов и обращаем внимание не только на технические скилы, но и на то, «впишется» ли человек в команду. Английский остается must-have.

Какие планы на рост компании в ближайшее время?

Мы планируем расширять свое подразделение и дальше. Приняли стратегическое решение развивать существующие компетенции и экспертизы, но не входить в новые для нас сферы. Предыдущие агрессивные планы по росту еще не пересматривались, но приоритет на том, чтобы подготовиться к новому миру, в котором мы проснулись 24 февраля 2022 года.

Нажмите, чтобы оценить пост
Загрузка...
Поделиться с друзьями
Оставьте комментарий