Як Digital Solutions Lab Deloitte продовжує будувати команду під час війни › IT-рекрутингове агентство "ITExpert"

Як Digital Solutions Lab Deloitte продовжує будувати команду під час війни

ITExpert team 15.06.2022
Головна Блог Кейси
Як Digital Solutions Lab Deloitte продовжує будувати команду під час війни
Як Digital Solutions Lab Deloitte продовжує будувати команду під час війни

Ми продовжуємо дізнаватися, як змінилися процеси з організації роботи та рекрутингу в українських та міжнародних роботодавців через війну. Зараз на черзі — Digital Solutions Lab компанії Deloitte.

Deloitte входить у «велику четвірку» аудиторських компаній. Компанія відкрила свій перший R&D-відділ у Києві. Зараз у IT-підрозділі вже близько ста спеціалістів. Про фінансову та моральну підтримку команди, збереження робочих місць і реорганізацію процесів — розповідаємо.

Яка основна діяльність Digital Solutions Lab компанії Deloitte?

Deloitte — консалтингово-аудиторська компанія, частина глобальної міжнародної мережі. Deloitte Україна надає аудиторські, консалтингові, фінансові та податково-юридичні послуги, допомогу з управлінням ризиками.

Ми формуємо екосистему успішних рішень, поєднуючи глибокий досвід та інноваційний погляд на бізнес-завдання. Так, наприклад, ми створили підрозділ розробки, Digital Solution Lab, у якому вже близько ста співробітників. Серед наших клієнтів компанії з США, Європи і Австралії.

Як зустріли війну?

У DSL (Digital Solutions Lab) був пропрацьований план на три можливі розвитки подій. На жаль, стався найгірший з варіантів, який ми оцінили як найменш ймовірний (і для якого була необхідна завчасна релокація). Тому у перші місяці війни ми зосередилися на злагоджених менеджерських рішеннях і швидкому відновленні роботи. З перших днів ми оголосили наступні пріоритети для усієї команди:

  1. Безпека прямо зараз,
  2. Безпека довгострокова (наявність місця для проживання, їжі, тепла, психологічний стан і так далі),
  3. Участь у ЗСУ, теробороні, волонтерство тощо,
  4. Робота на проєктах.

При цьому з перших днів після початку повномасштабної війни ми наголошували на тому, що повноцінне відновлення роботи є дуже важливим наступним кроком. Звичайно, якщо всі попередні  кроки виконані. Ми доносили цю ідею і партнерам, і внутрішнім замовникам, і команді. До прикладу, ми допомагали спеціалістам виїжджати у безпечні місця, якщо це було можливим.  Для нас не було важливим відпрацювати вісім годин на день, але команда шукала варіанти, як переключатися з мороку військових новин в конструктив робочого процесу.

Одна з найдовготриваліших проблем, з якою стикнувся DSL, — повне переналаштування ІТ-інфраструктури через стрімкий вихід Deloitte з російського ринку.

Як підтримуєте співробітників?

На початку війни компанія виплатила дві компенсації заробітної плати завчасно для всієї команди (без зобов’язань щодо відпрацювання) і додаткову компенсацію у травні. Ми організовували та оплачували виїзд співробітників на захід України і за кордон. Зараз кожен співробітник може скористатися допомогою Deloitte у Європі і отримати компенсацію на житло за кордоном на три місяці.

За фахівцями, які долучилися до ЗСУ або ТрО, зберігаються робочі місця. Нікого не звільняли. Наш пріоритет у тому, аби максимально зберегти команду.

Також ми влаштовуємо дзвінки щотижня для підтримки командного духу. Там розповідаємо про: ситуацию в підрозділі, нові проєкти і можливості та просто спілкуємось одне з одним.

Як клієнти компанії відреагували на війну? Як змінилися їхні плани?

Клієнтами підрозділу є партнери з мережі Deloitte. Їхню реакцію складно недооцінити: від бізнес та фінансової до моральної підтримки — всі максимально старалися допомогти. Окрім цього, ми отримали особисті пожертвування на екіпірування для співробітників, які вступили до лав ЗСУ та ТрО, від делойтівців з інших країн.

Без перебільшення, цінність Deloitte «As One» спрацювала на 100%.

Як перебудували підходи до роботи та рекрутменту?

Тепер є, за що бути вдячними ковіду, — всі процеси налагоджені та пристосовані до віддаленої роботи, перехід пройшов безболісно.

На початку війни в Україні всі рекрутмент активності були призупинені, але зараз у нас відкриті нові вакансії! Ми бачимо як ризики, так і можливості, які відкрилися в наслідок війни. Для рекрутменту — це нові таланти, котрим ми можемо допомогти з роботою.

Зараз, як і до війни, відкрито багато технічних вакансій різних рівнів. Найбільший запит на спеціалістів .NET, QA Automation. Окрім мідлів і сеньйорів, готові також наймати Junior-спеціалістів із знанням .NET та Data Science.

Ми дуже уважно ставимося до відбору кандидатів і звертаємо увагу не тільки на технічні скіли, а й на те, чи людина «впишеться» у команду. Англійська залишається must-have.

Які плани на ріст компанії найближчим часом?

Ми плануємо розширювати свій підрозділ і надалі. Прийняли стратегічне рішення розвивати існуючі компетенції і експертизи, але не заходити в нові для нас сфери. Попередні агресивні плани щодо зростання ще не переглядали, але пріоритетом є підготуватися до нового світу, в якому ми прокинулись 24 лютого 2022.

Натисніть для оцінки
Loading...
Поділитися з друзями
Залиште коментар