Как HURMA поддерживает команду во время войны

Мы продолжаем рассматривать кейсы IT-работодателей, рассказывать о том, как украинские компании подстраивают деятельность под военные условия и поддерживают сотрудников.

Сегодня мы поговорим с HURMA. Это украинская продуктовая компания, которая разрабатывает HRIS/HRM-систему. Сейчас команда состоит из более чем 70 специалистов. О сохранении рабочих мест, адресной помощи, консультациях психологов для команды — рассказываем.

Какая основная деятельность вашей компании?

Продукт HURMA System — наша гордость. Это автоматизация HR, рекрутинг и OKR в одной системе. HRIS/HRM-системы помогают компаниям оптимизировать затраты и повышают производительность команды. Наше видение состоит в том, чтобы помогать компаниям расти и становиться лучше для своих сотрудников.

Как встретили войну? Какие проблемы необходимо было решать в первую очередь?

Мы до последнего надеялись, что полномасштабной войны не будет, но подготовили план на этот случай. 24 февраля вся команда находилась на связи и следила за новостями. Сотрудникам, которые переживали особенно сильно, компания заранее предоставила возможность релокейта.

Наши главные офисы находятся в Харькове и Киеве. Из интересного: в Северной Салтовке живут многие наши сотрудники, в том числе и С-level компании (CEO и архитектор). Сейчас об этом районе часто можно услышать в новостях, его посетило множество политиков и культурных деятелей. Именно к его границам захватчики добрались в первые часы войны. Киевским сотрудникам тоже приходилось жить под обстрелами. Поэтому важнейшая проблема, которую мы решали в первую очередь, — безопасность и релокейт сотрудников.

Как поддерживаете сотрудников?

В компании действует программа финансовой помощи: помощь при релокейте, индивидуальная помощь сотрудникам и их семьям. Запущена программа мониторинга местонахождения команды и членов их семей.

Несколько членов нашей команды служат в рядах ВСУ, в том числе в ТРО. Им сохранена заработная плата в полном объеме и гарантированы рабочие места.

Кроме того, компания предоставляет возможность психологической поддержки сотрудникам и их детям. Вместе с партнерами мы запустили программу Safe and Sound — серия вебинаров для поддержки коллег в условиях неопределенности. Концепция, на которой основаны все онлайн-встречи, — положительная психотерапия. Вебинары поделены на четыре сферы: тело, деятельность, окружение, содержательность жизни. И каждую пятницу выступает эксперт в одном из этих направлений и делится знаниями, опытом и практическими советами.

Также каждый месяц проводим всеобщую встречу всей команды, где открыто обсуждаем волнующие вопросы. Усилили общение с командой и частоту проведения one-to-one митингов.

Как клиенты компании отреагировали на войну? Как изменились их планы?

Для нас это очень особенный вопрос. Дело в том, что мы всегда были в теплых отношениях с нашими клиентами, а после начала полномасштабной войны сплотились еще больше. Наша коммуникация строилась и строится на большой поддержке. Это дает огромный заряд энергии нашей команде для дальнейшего усовершенствования и развития продукта.

Кроме того, начиная с 24 февраля, у нас есть еще одна сверхважная цель — помогать ВСУ, волонтерам и простым украинцам. Например, один из наших клиентов создал центр обучения домедицинской помощи, благодаря которому огромное количество людей могут спасти жизнь себе или оказавшимся рядом.

Мы сами производим благотворительные вебинары для HR-сообщества, а на все вырученные средства покупаем технику и оборудование для наших бойцов на передовой. Также приобщаемся к подобным инициативам, которые внедряют наши клиенты.

Как изменилась стратегия рекрутмента?

Мы по-прежнему ориентированы на найм Development Engineers и рост команды разработчиков продукта.

Произошло переформатирование маркетинговой команды и стратегии из-за переориентации на новые рынки. Введены новые роли и позиции в структуру команды. Например, Affiliate Marketing Manager — новая роль для HURMA System.

Компания растет и развивается. Также мы рассматриваем возможность открытия офисов в других странах.

Чего ожидаете от сотрудников и кандидатов в Украине сейчас?

За время полномасштабной войны наша команда сплотилась и работает как единый механизм. Мы сосредоточены на взаимопомощи и партнерстве. Прислушиваться к нуждам коллег, открыто строить диалог, быть готовым помогать — одни из основных требований к будущему сотруднику. Понимать и уважать границы других, открыто говорить, что нравится, а нет — еще один важный поинт, сформировавшийся в это тяжелое время.

Позиции для найма и требования к ним остались неизменными. Мы ищем DevOps-инженеров, PHP и Python-разработчиков, менеджеров по продажам и Affiliate-менеджеров. Предпочтение отдаем кандидатам из Украины, несмотря на риски, потому что поддержка своих граждан очень важна.

Как команда HURMA проводила вместе время до полномасштабного вторжения:

Какие планы на рост компании в ближайшее время?

Наша стратегия была первоначально ориентировалась на выход на международные рынки. Однако с началом полномасштабной войны в Украине мы ускорились в этом направлении.

HURMA System ориентируется на рост и развитие, в том числе и в Украине. Сейчас нам удалось разработать операционные планы на 3-6 месяцев. Команда уже воплощает их в жизнь.