Як HURMA підтримує команду під час війни

Ми продовжуємо розглядати кейси IT-роботодавців, розказувати про те, як українські компанії підлаштовують діяльність під воєнні умови та підтримують співробітників.

Сьогодні ми поговоримо з HURMA. Це українська продуктова компанія, яка розробляє HRIS/HRM-систему. Зараз команда складається з понад 70 спеціалістів. Про збереження робочих місць, адресну допомогу, консультації психологів для команди — розповідаємо.

Яка основна діяльність вашої компанії?

Наш продукт HURMA System – наша гордість. Це автоматизація HR, рекрутингу та OKR в одній системі. HRIS/HRM-системи допомагають компаніям оптимізувати витрати та підвищують продуктивність команди. Наша візія у тому, щоб допомагати компаніям зростати та бути кращими для своїх співробітників.

Як зустріли війну? Які проблеми необхідно було вирішувати першочергово?

Ми до останього сподівались, що повномасштабної війни не буде, однак підготували план на цей випадок. 24 лютого вся команда знаходилась на зв’язку та слідкувала за новинами. Співробітникам, які особливо переживали, компанія надала можливість релокейту.

Наші основні офіси знаходяться у Харкові та Києві. З цікавого: у Північній Салтівці живуть багато наших співробітників, у тому числі і С-level компанії (CEO і архітектор). Зараз про цей район Харкова часто можна почути в новинах, його відвідало багато політиків та культурних діячів. Саме до його кордонів загарбники дісталися в перші години війни. Київським співробітникам теж довелося жити під обстрілами. Тому найважливіша проблема, яку ми вирішували першочергово, — безпека та релокейт співробітників.

Як підтримуєте співробітників?

У компанії діє програма з фінансової допомоги: допомога при релокейті, індивідувальна допомога співробітникам та їх родинам. Запущена програма моніторингу місця перебування команди та членів їхніх сімей.

Декілька членів нашої команди служать в лавах ЗСУ в тому числі в ТРО. Їм збережено заробітну плату в повному обсязі та гарантовані робочі місця.

Окрім того, компанія надає можливість психологічної підтримки співробітникам та їхнім дітям. Разом з партнерами ми запустили програму Safe and Sound – це серія вебінарів для підтримки колег в умовах невизначеності. Концепція, на якій засновані всі онлайн-зустрічі, – позитивна психотерапія. Вебінари поділені на чотири сфери: тіло, діяльність, оточення, змістовність життя. І кожної пʼятниці виступає експерт в одному з цих напрямків та ділиться знаннями, досвідом і практичними порадами.

Також кожного місяця проводимо загальну зустріч усієї команди, де відкрито обговорюємо хвилюючі питання. Також посилили спілкування з командою та частоту проведення one-to-one мітингів.

Як клієнти компанії відреагували на війну? Як змінилися їхні плани?

Для нас це дуже особливе питання. Справа у тому, що ми завжди були в теплих відносинах з нашими клієнтами, а після початку повномасштабної війни згуртувалися ще більше. Наша комунікація будувалася та будується на великій підтримці. Це дає величезний заряд енергії нашій команді для подальшого вдосконалення та розвитку продукту.

Крім того, починаючи з 24 лютого, всі ми маємо ще одну надважливу мету — допомагати ЗСУ, волонтерам та простим українцям. Наприклад, один з наших клієнтів створив центр навчання домедичної допомоги, завдяки якому величезна кількість людей мають змогу врятувати життя собі або тим, хто опинився поруч.

Ми самі проводимо благодійні вебінари для HR-спільноти, а на всі виручені кошти купуємо техніку та обладнання для наших бійців на передовій. Також долучаємось до подібних ініціатив, які впроваджують наші клієнти.

Як змінилaся стратегія рекрутменту?

Ми, як і раніше, орієнтовані на найм Development Engineers та зростання команди розробників продукту.

Відбулось переформатування маркетингової команди та стратегії через переорієнтацією на нові ринки. Введені нові ролі та позиції в структуру команди та компанії. Наприклад, Affiliate Marketing Manager — нова роль та позиція для HURMA System.

Компанія росте та розвивається. Також ми розглядаємо можливості відкриття офісів в інших країнах.

Чого очікуєте від співробітників зараз? Як змінилися вимоги до кандидатів?

За час повномасштабної війни наша команда дуже згуртувалась та працює як єдиний механізм. Ми зосереджені на взаємодопомозі та партнерстві. Дослуховуватись до потреб колег, відкрито будувати діалог, бути готовим допомагати — одні з основних вимог до майбутнього співробітника. Розуміти та поважати кордони інших, відкрито говорити, що подобається, а що ні — ще один важливий поінт, який сформувався у цей важкий час.

Позиції для найму та вимоги до них залишилися незмінними. Ми шукаємо DevOps-інженерів, PHP та Python-девелоперів, менеджерів з продажів та Affiliate-менеджерів. Перевагу віддаємо кандидатам з України, незважаючи на ризики, тому що підтримка своїх громадян напрочуд важлива.

Як команда HURMA проводила час разом до повномасштабного вторгнення:

Які плани на ріст компанії найближчим часом?

Наша стратегія початково була орієнтована на вихід на міжнародні ринки. Однак з початком повномасштабної війни в Україні, ми прискорились в цьому прагненні. HURMA System орієнтується на ріст та розвиток, у тому числі й на Батьківщині. Зараз нам вдалося розробити операційні плани на 3-6 місяців, які команда вже втілює в життя.