Айтишникам «порезали» соцпакеты и бонусы — но не все так плохо: главные инсайты исследования ITExpert

Смотреть детальнее

Из-за войны некоторые IT-компании отменили мотивационные бенефиты и соцпакеты сотрудникам, пытаясь оптимизировать бюджеты и сократить расходы, хотя и добавили несколько интересных бонусов.

Мы в ITExpert опросили в сентябре 2022 года представителей IT-компаний, как именно и в чью пользу они пересмотрели соцпакеты, как выглядит текущая ситуация с бонусами и «плюшками» и чего ожидать на рынке труда. В мае 2023 года мы повторно расспросили специалистов — о доступных форматах работы, топовых бонусах (в разрезе типов компаний и в целом), частоте просмотров зарплаты, количестве sick leaves и дней отпуска. Эти данные помогут проанализировать рынок и принимать data-driven решения о соцпакете в вашей компании.

О том, как адаптировались компании к новым условиям работы, какой соцпакет предлагают сейчас и чего ожидать айтишникам — далее в статье:

1. Как изменился соцпакет и условия работы для айтишников после полномасштабного вторжения
2. Плюшки и поддержка ІТ-команд во время войны
3. Кто участвовал в исследовании ITExpert
4. Почему соцпакет так важен в кризисной ситуации

Немного цифр: как изменился соцпакет и условия труда для айтишников после полномасштабного вторжения

Общие данные о формате работы, пересмотре зарплат, возможностях карьерного повышения, а также изменениях в отпусках и sick leave.

Форматы работы

С началом полномасштабного вторжения IT-компании активно переводили своих сотрудников на ремоут. Некоторые обеспечивали релокейт в более безопасные регионы или за границу. Определенные IT-компании — например, украинская продуктовая Brainstack_ — даже арендовали базу отдыха в западных регионах.

При ухудшении ситуации (в случае полного блекаута, холодной зимы и массированных ракетных обстрелов) туда по желанию могли переехать сотрудники компании со своими семьями. На территории базы отдыха установили терминалы Starlink, а еще сотрудников Brainstack_ перевели на Macbook на M1, поскольку они держат заряд 8–10 часов.

Прошло больше года полномасштабной войны россии против Украины. Некоторые IT-компании вернулись в офис, некоторые оставили возможность работать удаленно:

• гибридный формат (за желанием IT-сотрудника) доступен в 74,3% компаниях; 

• только ремоут — в 14,7%;

• опция «только офис/коворкинг» действует в 2,9% компаний;

• правило «в основном ремоут, но несколько дней в неделю/месяц обязательно нужно приходить в офис» действует в 1,5% компаний;

• другие форматы и виды занятости (например: если сотрудники находятся в тех городах, где есть офисы, компании предлагают гибридный формат, для других — только ремоут; сейчас как удобно специалисту, в будущем нужно будет несколько дней в неделю работать из офиса) отметили 6,6% опрашиваемых.

Смотреть детальнее

Отпуск и sick leave

На государственном уровне на период действия военного положения праздники и выходные отменили. Какая ситуация в IT сейчас? Какое количество рабочих дней отпуска IT-компании готовы компенсировать своим сотрудникам?

В среднем IT-компании покрывают 20 рабочих дней отпуска для своих работников по разным форматам трудоустройства. А именно:

• До 20 дней отпуска указали 22,1% респондентов.

• 20 дней отпуска в компаниях отметили 40,4% IT-специалистов. 

• 21–33 дня отпуска доступны в компаниях для 19,1% респондентов. 

• Безлимитный отпуск действует у 2,9% опрошенных IT-специалистов.

• Отпуск не предлагают в компаниях для 0,7% респондентов.

• Кастомный вариант — 5,9% опрошенных. Например, некоторые компании предоставляют 18 оплачиваемых дней отпуска (плюс 5 дополнительных оплачиваемых выходных после 5 лет работы), 2 дополнительных оплачиваемых больничных/дней отпуска в случае важных жизненных событий, или внедрили специфическую систему накопления дней отпуска/дополнительных sick leave, предоставляют 18–23 дней отпуска в зависимости от опыта работы. Также отдельные бизнесы предлагают до 14 дней дополнительного отпуска для сотрудников со статусом «участников боевых действий».

Смотреть детальнее

Безлимитные sick leave предлагают 14,7% компаний. До 10 дней — 25,7%. От 11 до 30 оплачиваемых больничных предоставляют 16,9% работодателей в IT. Совсем отсутствуют оплачиваемые sick leaves в 5% организаций.

Смотреть детальнее

Пересмотр зарплаты

Осенью 2022 года 67% работодателей заявили, что их предложение о заработной плате для кандидатов с начала полномасштабного вторжения россии не изменилось. Увеличилась компенсация в 16% компаний, в то время как снизилась — в 13%.

По результатам за май 2023 года:

• 50,7% айтишников заявили, что в их компаниях не приостанавливали пересмотр зарплаты и возможности карьерного роста. Они могут получить повышение, как и до начала полномасштабного вторжения;

• 20,6% опрашиваемых поделились, что просить о повышении уровня оплаты можно, однако лишь в редких случаях его согласуют;

• 16,2% IT-специалистов были временно лишены возможности получить повышение заработной платы, однако эту опцию в их компаниях уже возобновили;

• 8,1% опрашиваемых пока лишены возможности повышения оплаты труда — такая опция в их IT-компаниях «на холде» с начала полномасштабной войны;

• 3,7% IT-специалистов рассказали о других кастомных кейсах. Например, до полномасштабной войны пересмотр заработной платы у их работодателя происходил один раз в шесть месяцев. После полномасштабного вторжения россии уровень оплаты труда пересматривался через год, а теперь ревью зарплаты будет происходить только по запросу работника.

В эту категорию также вошли специалисты с возможностью получить карьерное повышение, но в подавляющем большинстве случаев без повышения уровня компенсации. Среди опрошенных также те, у кого пересмотр оплаты труда доступен раз в шесть месяцев для тех, чья зарплата — ниже $1000, для других — в индивидуальном формате.

• 0,7% участников опроса заявили, что даже до полномасштабного вторжения им не предлагали повысить зарплату или регулярно продвигаться карьерно.

Смотреть детальнее

Уникальные «плюшки» и поддержка IT-команд во время войны

В первые месяцы полномасштабного вторжения приоритетом для IT-компаний стала безопасность своих сотрудников, а не только комфорт и инструменты мотивации. Работодатели компенсировали (полностью или частично) жилье за границей, помогали с организацией транспорта, а также запускали каналы для коммуникации, куда сотрудники могли присылать сообщения с любыми неотложными вопросами: как эвакуироваться из горячих точек, где искать жилье, как добраться до определенного города тому подобное.

Чаще всего компании предлагают IT-сотрудникам: 

• поздравления и корпоративные подарки от компании на дни рождения, годовщины и другие важные даты: 61,8%;
• внутреннее обучение: 57,4%;
• компенсацию внешнего обучения и сертификаций: 57,4%; 
• медицинское страхование: 55,9%; 
• программы менторинга: 52,9%; 
• компенсацию коворкинга: 41,9%; 
• компенсацию занятий спортом: 35,3%;
• доступ к корпоративной библиотеке: 35,3%;
• дополнительные maternity/paternity leave, компенсируемые компанией: 33,8%;
• регулярные оффлайн тимбилдинги: 33,1%;
• поддержку в случае релокейта: 33,1%.

Кроме того, 5,9% IT-компаний предлагают своим сотрудникам 13-ю зарплату. В 3,7% организаций действует сокращенный рабочий день в пятницу, а у 1,5% — сокращенная неделя. Более 3% компаний также выплачивают своим сотрудникам опционы.

Смотреть детальнее

Как изменился соцпакет и какие новые плюшки появились в компаниях с начала полномасштабного вторжения и особенно за последнее время:

1. Добавились выплаты компенсаций коворкинга и проведение онлайн-тимбилдингов.
2. Появилась возможность работать полностью удаленно или в коворкинге в IT-компаниях, где до полномасштабного вторжения россии такой опции не было.
3. В некоторых компаниях ввели 100% компенсацию поддержки ментального здоровья для сотрудников.
4. Во время блэкаутов по запросу предоставлялась возможность закупить генератор: например, компания компенсировала $1500 за покупку генератора или Starlink.
5. Добавилась помощь с визой и получение контракта в стране пребывания IT-специалиста.
6. Компании активно обустраивали временные офисы с генератором и Starlink.
7. Продолжили сохранение рабочего места сотрудникам, присоединившимся к рядам ВСУ.
8. Ввели компенсацию вознаграждения коллегам, которые служат в ВСУ в размере 50%, а также покупку за счет компании экипировки сотрудникам и их близким родственникам, если те служат в ВСУ.
9. Можно выбирать компенсацию встреч с психологом на определенную сумму в год (при необходимости).
10. В некоторых компаниях действуют оплачиваемые mental health day (1 день в месяц) и волонтерские дни.

Отдельно собрали данные, как изменился подход к «плюшкам» в продуктах, аутсорсах и аутстаффах.

Бонусы в продуктовых компаниях 

Что в большинстве случаев предлагают в продуктовых компаниях сейчас: 

• подарки на дни рождения и другие важные даты;
• оплата внешнего обучения или сертификационных программ;
• медицинское страхование;
• внутреннее обучение;
• компенсация коворкинга;
• внутренние программы менторинга;
• дополнительные maternity/paternity leave;
• компенсация расходов на технику;
• поддержка при релокации;
• дополнительные финансовые бонусы за достижения на работе;
• бизнес-поездки за границу.

При этом часть респондентов отметила сокращение соцпакета и бонусов или потерю актуальности некоторых плюшек, которые были доступны ранее: например, конференции за рубежом для мужчин с украинским гражданством.

Смотреть детальнее

Бонусы в аутсорсах и аутстаффах

Значительного отличия между продуктовыми компаниями и аутсорсами/аутстаффами мы не зафиксировали. В топе плюшек аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний IT-специалистам оказались: 

• оплата внешнего обучения или сертификационных программ;
• внутренние программы менторинга;
• подарки на дни рождения и другие важные даты;
• корпоративное обучение;
• медицинская страховка;
• компенсация коворкинга;
• регулярные оффлайн тимбилдинги.

Среди интересных бонусов — возможность уделять определенный процент рабочего времени развитию или дополнительным проектам внутри компании. Так, в частности, делают в Google.

Некоторые IT-специалисты отметили, что соцпакет в их компаниях не изменился, однако рассмотрение новых бенефитов сейчас на «стопе». Некоторые компании приостановили медицинское страхование, массаж в офисе и бизнес-трипы. Сократилось также количество speaking clubs, бюджет на обеды, подарки на дни рождения и другие праздники.

Как описывать «плюшки» и бонусы в IT-компаниях, что предлагают работодатели в 2023 и чего на самом деле не хватает айтишникам, обсудили с Recruitment Team Lead Ниной Сигнаевской в блоге ITExpert. 

Смотреть детальнее

Кто участвовал в исследовании ITExpert: общие характеристики респондентов

В опросе приняли участие 136 IT-компаний. Из них представители: 

• продуктовых компаний — 42,6%; 

• аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний — 45,6%; 

• других типов компаний — 12,5%.

Большая часть опрошенных (39%) работает в компаниях с 100–1000 сотрудниками. 26,5% участников опроса работают в компаниях с 51–100 сотрудниками, 22,1% респондентов работают в компаниях с ⁓50 сотрудниками. Около 12,5% участников исследования ITExpert заявили, что в их компании насчитывается более 1000 IT-специалистов.

Почему соцпакет (особенно) важен в кризисных ситуациях 

Помните: деньги — это важный фактор, но это далеко не все. Сегодня на рынке труда заработная плата уже не является основным конкурентным преимуществом работодателей. Для привлечения и мотивации персонала, а также для продвижения HR-бренда компании постоянно расширяют соцпакет. Его наличие становится неотъемлемой частью имиджа, гарантом успешности и привлекательности на рынке труда компании, а также демонстрацией заботы о сотрудниках.

К примеру, в начале пандемии многие IT-компании добавили дополнительные бонусы в соцпакет. Так, консигнационная компания thredUP перешла на 4-дневную рабочую неделю, при этом сохранила зарплату на докарантинном уровне. IT-компания Nvidia выделила €500 каждому сотруднику, чтобы он обустроил рабочее место дома.
Социальный пакет закрывает или минимизирует точки «боли» и тревоги, поддерживает сотрудников и позволяет лучше концентрироваться на работе. Реальная забота о команде всегда окупается и возвращается работодателю в виде лояльности и вовлеченности специалистов.