Неограниченный отпуск и $10 тыс. на оборудование рабочего места: какими «плюшками» в IT-компаниях заинтересовать кандидатов

Бесплатные курсы английского, завтраки, массаж и психотерапия уже не удивляют в IT-сфере. Компании продолжают соревноваться за кандидатов и текущих сотрудников, придумывая новые «плюшки» для персонала.

Вместе с Recruitment Team Lead Ниной Сигнаевской разобрались, какие бывают «плюшки», что предлагают работодатели в 2023, что можно «подсмотреть» в tech-корпорациях и чего на самом деле не хватает айтишникам.

Зачем нужны «плюшки» для сферы IT

Конечно, денежные премии остаются актуальными всегда, но гораздо приятнее, когда работодатель заботится о здоровье сотрудников, их развитии и других важных вещах. Следовательно, война за кадры идет не на жизнь, а на личного инструктора по йоге. В погоне за лучшими айтишниками компании пытаются предоставлять им лучшие условия работы.

ИТ-компании знают, как сложно работать, когда специалист голоден, ему холодно и у него болит спина. Поэтому работодатели в сфере вкусно кормят, привозят в офис снеки, нанимают психологов и оборудуют целые спортзалы.

В глазах работодателя бенефиты — это инструмент, который поможет убедить кандидата принять оффер и удержать текущего сотрудника. Это так называемая «добавленная ценность», которая увеличивает интерес к предложению и мотивирует специалиста не перейти работать к конкуренту. К тому же каждый бонус хайлайтит различные аспекты ценностей и корпкультуры компании.

Задача HR-специалиста — грамотно донести выгоды, от которых кандидату будет сложно отказаться. И это большой вызов! Недостаточный акцент на бенефитах станет упущенной возможностью привлечь скилловых специалистов в компанию. Стереотипные описания «плюшек» в вакансиях часто провоцируют эффект «баннерной слепоты»: кандидаты их просто игнорируют. А слишком яркие и заманчивые формулировки могут вызывать сомнения: действительно ли бенефиты, о которых говорит компания, отвечают действительности?

Где и как IT-компаниям описывать доступные «плюшки» для сотрудников?

Спросили у Нины Сигнаевской, где лучше указывать плюшки, чтобы они сработали на 100%.

Описание вакансии

Часть «плюшек» рекрутеры указывают в первом письме как дополнение к описанию проекта, стека и задач. Это может быть соцпакет (количество отпусков, больничных), медицинское страхование, оплата техники и другого рабочего оборудования. А еще что-то нестандартное, что может заинтересовать кандидата.

Собеседование и оффер

Важно также уделить время обсуждению бенефитов на собеседовании. Обычно это делают на этапе с HR-специалистом или менеджером. Они могут проговорить ключевые сильные стороны, «плюшки», «продать» проект и осветить нюансы, если таковые существуют. Тогда же можно также провести мини-переговоры, если у кандидата возникли дополнительные вопросы или пожелания по работе. Например, если для специалиста важно заложить рост в зарплате в ближайшее время.

Большинство обсуждают все бонусы в IT-компаниях именно на этапе процессинга, до отправки оффера, и фиксируют договоренности в письменном виде. Тогда для кандидата не будет неприятного сюрприза, он будет уверен в возможностях. В самом оффере информацию могут продублировать.

Где еще указывать «плюшки» для программистов, чтобы привлечь кандидатов?

Не забываем о DOU, где часто публикуют отзывы о работодателях и «плюшки» в IT-компаниях для ознакомления потенциальными кандидатами.

Важно не только ГДЕ, но и КАК вы описываете бенефиты. Ходят слухи, что у разработчиков уже развилась «баннерная слепота» к обещаниям и описаниям «плюшек» в вакансиях. Это связано с давно заезженными фразами типа «дружная команда», «чай, кофе и печеньки», «интересные и новые технологии» вместо описания стека или более подробной информации о проекте.

Виды «плюшек» в IT-компаниях: какие бывают «плюшки» и что предлагают в международных организациях

Обычно компании в IT предлагают одинаковый набор «плюшек»: ремоут/гибридный формат работы, гибкий график, бесплатные курсы, корпоративную библиотеку и компенсацию занятий по английскому. Выбор зависит от того, какие специалисты работают в компании и какие задачи стоят перед HR-отделом.

Чтобы выделиться среди конкурентов, можно добавить к своему job offer что-то действительно нестандартное. Собрали самые интересные идеи на рынке.

• Salesforce оплачивает отпуск для волонтерства работников (шесть дополнительных дней в году, которые не вычисляются из отпуска). Также Salesforce ежегодно выдает каждому сотруднику $1000, чтобы он или она могли поддержать благотворительный проект на выбор.

• Walmart предоставила возможность 5+ млн сотрудников получить степень бакалавра по бизнесу или управлению поставками в трех некоммерческих учебных заведениях. Компания берет на себя расходы на обучение, книги и другие ресурсы, связанные с получением образования, а также обещает оказывать поддержку в процессе поступления. Кроме того, в Walmart готовы сократить количество рабочих часов в пользу образования.

• Expensify оплачивает месяц работы в другой стране (ежегодно). Сотрудники компании уже работали в Таиланде, Вьетнаме и других азиатских странах. 

• Autommatic и Epic предоставляют дополнительный отпуск каждые пять лет. Это делают с целью предотвратить профессиональное выгорание и наградить сотрудника за преданность компании. Компании финансируют поездку на двоих.

• Asana выделяет своим сотрудникам $10 тыс. на обустройство рабочего места. Это могут быть удобные стулья, стол с регуляцией высоты или несколько мониторов — что угодно.

• В Google каждый сотрудник может 20% своего рабочего времени (т.е. один день в неделю) посвящать сторонним проектам. Благодаря этому правилу появились на свет Gmail и AdSense, а также сотни мелких Open Source-проектов.

• Patagonia разрешает сотрудникам в любое время пойти серфить. Компания даже предоставляет ежедневный «отчет о волнах», чтобы сотрудник мог выбрать удачное время для серфинга.

• Evernote предлагает своим сотрудникам воспользоваться бесплатными услугами клининга дома или апартаментов дважды в месяц.

«Нам дают гибкий график, но мы хотим учиться»: какие «плюшки» (действительно) любят айтишники?

В июне 2022 года мы в ITExpert опросили специалистов в IT-индустрии: какие у них пожелания по поводу работодателей. Раньше самыми желанными в работе в IT были гибридный график (удаленный формат не менее 2–3 дней в неделю), развитие и грамотная постановка целей. В пандемию критически важными стали стабильность и понимание, куда движется компания.

Сейчас важны: 

• Финансовая стабильность и стабильное наличие задач по проектам — 76%.
• Отсутствие сотрудничества с компаниями из россии и беларуси — 72%.
• Более гибкий график и планирование погрузки — 47%.
• Прозрачность в коммуникации: понимание того, в каком состоянии компания — 39%.
• Открытая и четкая позиция компании касательно войны в соцсетях, СМИ и на корпоративном сайте — 35%.
• Помощь в релокации в другой город или страну (в том числе родным) — 31%.
• Сохранение рабочего места в случае мобилизации — 29%.

Также в приоритете: дополнительная финансовая помощь в связи с войной, покупка military-экипировки по запросу, психологическая поддержка, бронирование сотрудника, аренда коворкинга возле дома, оплата рабочей техники, стол для работы стоя, комплексная программа профилактики и лечения типичных для IT проблем (глаза, спина).

Мнение экспертов

Фирменные футболки и стол для пинг-понга — это, конечно, приятно. Однако гораздо ценнее получать практическую помощь, которая может качественно изменить жизнь сотрудников. Мы спросили у IT-специалистов, какие «плюшки» по работе для них важны, чем они почти не пользуются, а также какими они бы хотели видеть бенефиты в IT в следующие 20–40 лет.

Марта Плечий

QA Engineer в Sombra

О бенефитах в Sombra

В нашей компании очень много бенефитов, мы адаптируемся к потребностям и вызовам, а наша HR-команда активно работает, придумывая что-то интересное и актуальное для работников. До Covid-времен были одни бенефиты, потом мы перешли на ремоут. Соответственно, компания адаптировалась, чтобы сотрудники эффективно работали и  находили все необходимое дома. Сейчас компания активно помогает работникам, чьи родственники/друзья мобилизованы.

Если глобально, компания заботится о здоровье работников и компенсирует проверки зрения, прививки, годовой чекап, работу с реабилитологом и психологом. Также у нас есть корпоративный семейный врач, и это очень удобно. Компенсация составляет от 50 до 70% от всех расходов.

Профессиональное обучение и саморазвитие — это то, чем я больше всего пользуюсь. У нас есть крутые курсы по английскому, большой видеолекторий с курсами, которые уже проходили в компании. Также нам покрывают до 50% стоимости курсов, которые выбирает сотрудник.

Есть бонусы в случае рождения детей у работников или свадьбы. Интересные подарки на праздники. Забота, если сотрудник заболел. А еще дважды в год у нас проходят корпоративы и тимбилдинг по проектам, которые очень сплачивают команды.

О must-have «плюшках»

Я редко выбираю работу из-за «плюшек» ИТ-компаний, для меня это скорее приятный бонус. И не все бонусы я использую, потому что часто сама себе могу это оплатить. Для меня гораздо более важны ценности компании, ее репутация и отношение к сотрудникам.

Заметила, что чаще всего я использую бонусы на учебу и мерч. Для меня это особенно приятно. У нас есть система бонусов, где мы благодарим друг друга, а затем за бонусы можем покупать продукцию в сувенирном магазине компании. У уже меня много чашек, термосов, одежды, блокнотов, колонка, шопперов из лого компании — все, что нужно в повседневной жизни.

И конечно, для меня важна качественная техника, на которой я должна работать, и комфортные офисы, куда хочется приезжать.

О том, какими могут быть востребованные «плюшки» в IT через 20–40 лет

Было бы круто в будущем построить IT-города, чтобы работа была у дома. А еще — больше делиться опытом и организовывать длительные рабочие поездки к клиентам. Работать в офисах по всему миру с возможностью релокейтнуться и немного провести время в другой стране.

Виталий Мандзяк

Software Engineer в Conscensia

О бенефитах в Conscensia

Сейчас моя компания предоставляет 20 дней оплачиваемого отпуска, 20 sick leave (5 без справки от врача + 15 со справкой), медицинское страхование, офис с гарантией электроэнергии и бесперебойным интернетом (8:00–20:00), оплату участия в конференциях, вебинары и сертификации.

То есть «стандартные» бенефиты уже есть. Был период, когда у нас были бесплатные обеды в офисе, мы сами выбирали, что и в каком количестве хотим, и это было прикольно. В будущем ожидаю компании помощи с релокацией, эмиграцией и оформлением в другой стране.

О must-have «плюшках»

«Мастхев» для меня — возможность работать удаленно. Пандемия закончилась (или уже на завершающем этапе) и наблюдается тенденция возвращения в офис. Мне бы хотелось сохранить возможность работать на ремоуте. Вероятнее всего, без этой возможности я уже не буду рассматривать вакансию, за исключением особенно привлекательных условий работы.

О том, какими могут быть востребованные «плюшки» в IT через 20–40 лет

Для современного мира горизонт планировки в 20–40 лет — это «пальцем в небо». Разве 1,5 года назад мы могли представить, что нужно будет искать офисы с надежными бомбоубежищами, автономными источниками питания и интернетом?

Возможно, через 40 лет крутой «плюшкой» будет возможность работать из офиса на МКС, Луне или Марсе🙂 Или же IT-отрасли не будет как таковой, потому что все будут заняты добычей пищи после глобальной катастрофы или катастроф.

Вместо вывода: сотрудники Spotify и других международных корпораций утверждают, что предоставляемые бонусы делают работу более комфортной. Но ощущение от того, что вы можете заниматься йогой, и даже бесплатные завтраки и обеды, не компенсируют уровень зарплаты ниже среднего на рынке. Именно поэтому, чтобы удерживать текущих сотрудников и нанимать новых скилловых айтишников в команду, нужен баланс конкурентной зарплаты и бенефитов.