Айтівцям «порізали» соцпакети й бонуси — але не все так погано: головні інсайти з дослідження ITExpert

Дивитись детальніше

Через війну деякі IT-компанії скасували мотиваційні бенефіти та соцпакети співробітникам, намагаючись оптимізувати бюджети та скоротити витрати, хоча й додали декілька цікавих бонусів.

Ми в ITExpert опитали у вересні 2022 року представників IT-компаній, як саме та на чию користь вони переглянули соцпакети, як виглядає поточна ситуація з бонусами та «плюшками» та чого очікувати на ринку праці. У травні 2023 року ми повторно розпитали фахівців — про доступні формати роботи, топ бонусів (у розрізі типів компаній та загалом), частоту переглядів зарплатні, кількість sick leaves та днів відпустки. Ці дані допоможуть проаналізувати ринок та приймати data-driven рішення щодо соцпакету у вашій компанії.

Про те, як адаптувалися компанії до нових умов роботи, який соцпакет пропонують зараз та чого очікувати айтівцям — далі у статті:

1. Як змінився соцпакет та умови праці для айтівців після повномасштабного вторгнення
2. Плюшки та підтримка ІТ-команд під час війни
3. Хто брав участь у дослідженні ITExpert
4. Чому соцпакет такий важливий у кризовій ситуації 

Трохи цифр: як змінився соцпакет та умови праці для айтівців після повномасштабного вторгнення

Загальні дані щодо формату роботи, перегляду зарплатні, можливості кар’єрного підвищення, а також змін у відпустках і sick leave.

Формати роботи

З початком повномасштабного вторгнення IT-компанії активно переводили своїх співробітників на ремоут. Дехто забезпечував релокейт у безпечніші регіони чи за кордоном. Деякі IT-компанії — наприклад, українська продуктова Brainstack_ — навіть орендували базу відпочинку у західних регіонах.

У разі погіршення ситуації (повного блекауту, холодної зими та масованих ракетних обстрілів) туди за бажанням могли переїхати співробітники компанії зі своїми сім’ями. На території бази відпочинку встановили термінали Starlink, а ще співробітників Brainstack_ «перевели» на Macbook на M1, адже вони тримають заряд 8–10 годин.

Минув понад рік повномасштабної війни рф проти України. Деякі IT-компанії повернулися в офіс, деякі — залишили можливість працювати віддалено: 

• гібридний формат роботи (за бажанням IT-співробітника) доступний в 74,3% компаніях; 

• лише ремоут — у 14,7%;

• опція «лише офіс/коворкінг» діє у 2,9% компаній;

• правило «переважно ремоут, але кілька днів на тиждень/місяць обов’язково потрібно відвідувати офіс» діє в 1,5% компаніях;

• інші формати чи види зайнятості (наприклад: якщо співробітники знаходяться у тих містах, де є офіси, компанії пропонують гібрид, для інших — лише ремоут; зараз як зручно фахівцю, у майбутньому буде необхідно декілька днів на тиждень працювати з офісу) зазначили 6,6% опитуваних.

Дивитись детальніше

Відпустка та sick leave

На державному рівні на період дії воєнного стану свята й вихідні скасували. Яка ситуація в IT зараз? Яку кількість робочих днів відпустки IT-компанії готові компенсувати своїм співробітникам?

У середньому IT-компанії покривають 20 робочих днів відпустки для своїх співробітників за різних форматів працевлаштування. А саме:

• До 20 днів відпустки вказали 30,9% респондентів. 

• 20 днів відпустки у компаніях мають 40,4% IT-спеціалістів.

• 24 дні відпустки пропонують 8,8% IT-спеціалістам. 

• 21–33 дні відпустки доступні в компаніях для 19,1% респондентів. 

• Безлімітні відпустки діють у 2,9% опитаних IT-фахівців.

• Відпустки не пропонують у компаніях 0,7% респондентів.

Кастомний варіант — 5,9% опитаних. Наприклад, деякі компанії надають 18 оплачуваних днів відпустки (плюс 5 додаткових оплачуваних вихідних після 5 років роботи), 2 додаткових оплачуваних лікарняних/днів відпустки у випадку важливих життєвих подій, мають специфічну систему накопичення днів відпустки/додаткових sick leave, надають 18–23 днів на відпустку залежно від досвіду роботи. Також окремі бізнеси пропонують до 14 днів додаткової відпустки для співробітників зі статусом «учасників бойових дій».

Дивитись детальніше

Безлімітні sick leave пропонують 14,7% компаній. До 10 днів — 25,7%. Від 11 до 30 оплачуваних лікарняних днів надають 16,9% роботодавців в IT. Немає sick leaves у 5% організацій.

Дивитись детальніше

Перегляд заробітної плати 

Восени 2022 року 67% роботодавців заявили, що їхня пропозиція щодо заробітної платні для кандидатів з початку повномасштабного вторгнення росії не змінилася. Збільшилася компенсація у 16% компаній, тоді як знизилася — у 13%.

За результатами травня 2023 року:

• 50,7% айтівців заявили, що в їхніх компаніях не призупиняли перегляд зарплатні та кар’єрне зростання. Вони можуть отримати підвищення, як і до початку повномасштабного вторгнення;

• 20,6% опитуваних поділилися, що просити про підвищення рівня оплати можна, проте лише в окремих випадках його погодять;

• 16,2% IT-фахівців були тимчасово позбавлені можливості отримати підвищення заробітної плати, проте цю опцію в їхніх компаніях уже відновили;

• 8,1% опитуваних наразі позбавлені можливості підвищення оплати праці — така опція в їхніх IT-компаніях «на холді» від початку повномасштабної війни;

• 3,7% IT-фахівців розповіли про інші кастомні кейси. Наприклад, до війни перегляд заробітної платні в їхнього роботодавця відбувався один раз на шість місяців. Після повномасштабного вторгнення рф рівень оплати праці переглядали через рік, а відтепер рев’ю зарплатні відбуватиметься виключно за запитом працівника. 

До цієї категорії також увійшли фахівці з можливістю отримати кар’єрне підвищення, але в переважній більшості випадків без підняття рівня компенсації. Серед опитаних також ті, у кого перегляд оплати праці доступний раз на шість місяців для тих, хто має зарплатню нижчу $1000, для інших — в індивідуальному форматі.

• 0,7% учасників опитування заявили, що й до вторгнення не пропонували підвищити зарплатню чи регулярно просуватися кар’єрою.

Дивитись детальніше

Особливі «плюшки» та підтримка IT-команд під час війни

У перші місяці повномасштабного вторгнення пріоритетом для IT-компаній стала безпека своїх співробітників, а не лише комфорт та інструменти мотивації. Роботодавці компенсували (повністю чи частково) житло за кордоном, допомагали з організацією транспорту, а також запускали канали для комунікації, куди співробітники могли надсилати повідомлення з будь-якими нагальними питаннями: як евакуюватися з гарячих точок, де шукати житло, як дістатися до певного міста тощо.

Найчастіше компанії пропонують IT-співробітникам: 

• привітання та корпоративні подарунки від компанії на дні народження, річниці та інші важливі дати: 61,8%;
• внутрішнє навчання: 57,4%;
• компенсацію зовнішнього навчання чи сертифікацій: 57,4%; 
• медичне страхування: 55,9%; 
• програми менторингу: 52,9%; 
• компенсацію коворкінгу: 41,9%; 
• компенсацію занять спортом: 35,3%;
• доступ до корпоративної бібліотеки: 35,3%;
• додаткові maternity/paternity leave, які компенсує компанія: 33,8%;
• регулярні офлайн тімбілдинги: 33,1%;
• підтримку у випадку релокейту: 33,1%.

Крім того, 5,9% IT-компаній пропонують своїм співробітникам 13-ту зарплатню. У 3,7% організацій діє скорочений робочий день у п’ятницю, а у 1,5% — скорочений тиждень. Понад 3% компаній також виплачують своїм співробітникам опціони.

Дивитись детальніше

Як змінився соцпакет та які нові плюшки з’явилися в компаніях від початку повномасштабного вторгнення та особливо за останній час:

1. Додалися виплати компенсацій коворкінгу та проведення онлайн-тімбілдінгів.
2. З’явилась можливість працювати повністю віддалено або з коворкінгу в IT-компаніях, де до повномасштабного вторгнення рф такої опції не було.
3. У деяких компаніях запровадили 100% відшкодування ментального здоров’я для співробітників.
4. Під час блекаутів за запитом надавалася можливість закупити генератор: наприклад, компанія компенсувала $1500 за купівлю генератора чи Starlink. 
5. Додалася допомога з візою, та отримання контракту в країні перебування IT-фахівця.
6. Компанії активно облаштовували тимчасовий офіс з генератором та Starlink.
7. Продовжили збереження робочого місця колегам, які доєдналися до лав ЗСУ.
8. Ввели компенсацію винагороди колегам, які служать у ЗСУ у розмірі 50%, а також купівлю коштом компанії екіпірування колегам та найближчим родичам співробітників, які служать у ЗСУ.
9. Можна обирати компенсацію зустрічей із психологом на певну суму на рік (за потребою).
10. У деяких компаніях діють оплачувані mental health day (раз на місяць) та волонтерські дні. 

Окремо зібрали дані, як змінився підхід до «плюшок» у продуктах, аутсорсах та аутстафах.

Бонуси в продуктових компаніях 

Що здебільшого пропонують у продуктових компаніях зараз: 

• подарунки на дні народження та інші важливі дати;
• оплата зовнішнього навчання чи сертифікаційних програм;
• медичне страхування;
• внутрішнє навчання;
• компенсація коворкінгу;
• внутрішні програми менторингу;
• додаткові maternity/paternity leave;
• компенсація витрат на техніку;
• підтримка у випадку релокації;
• додаткові фінансові бонуси за досягнення на роботі;
• бізнес-поїздки за кордон.

При цьому частина респондентів відмітила скорочення соцпакету та бонусів чи зазначила втрату актуальності деяких плюшок, які були доступні раніше: наприклад, конференції за кордоном для чоловіків з українським громадянством.

Дивитись детальніше

Бонуси в аутсорсах та аутстафах 

Значної відмінності між продуктовими компаніями й аутсорсами та аутстафами ми не зафіксували. В топі плюшок аутсорсингових й аутстафінгових компаній IT-фахівцям опинилися: 

• оплата зовнішнього навчання чи сертифікаційних програм;
• внутрішні програми менторингу;
• подарунки на дні народження та інші важливі дати;
• внутрішнє навчання;
• медичне страхування;
• компенсація коворкінгу;
• регулярні офлайн тімбілдинги.

Серед цікавих бонусів — можливість витрачати певний відсоток робочого часу на розвиток чи додаткові проєкти всередині компанії. Так зокрема роблять у Google.

Дехто з IT-фахівців зазначив, що соцпакет у їхніх компаніях не змінився, проте розгляд нових бенефітів зараз перебуває на «стопі». Деякі компанії призупинили медичне страхування, масажиста в офісі та бізнес-тріпи. Скасували також speaking clubs, компенсацію обідів, подарунки на дні народження та інші свята.

Дивитись детальніше

Як описувати «плюшки» й бонуси в IT-компаніях, що пропонують роботодавці у 2023 та чого насправді бракує айтівцям, обговорили з Recruitment Team Lead Ніною Сігнаєвською в блозі ITExpert. 

Хто брав участь у дослідженні ITExpert: загальні характеристики респондентів

В опитуванні взяли участь 136 IT-компаній. З них представників: 

• продуктових компаній — 42,6%; 

• аутсорсингових та аутстафінгових компаній — 45,6%; 

• інших типів компаній — 12,5%.

Більша частина опитаних (39%) працює в компаніях зі 100–1000 співробітниками. 26,5% учасників опитування працюють у компаніях із 51–100 співробітниками, 22,1% респондентів працюють в компаніях з ⁓50 співробітниками. Близько 12,5% учасників дослідження ITExpert заявили, що їхні компанії налічують понад 1000 IT-фахівців.

Чому соцпакет (особливо) важливий у кризовій ситуації 

Пам’ятайте: гроші — це важливий фактор, але це далеко не все. Сьогодні на ринку праці заробітна плата вже не є основною конкурентною перевагою роботодавців. Для залучення та мотивації персоналу, а також для просування HR-бренду компанії постійно розширюють соцпакет. Його наявність стає невіддільною частиною іміджу успішної та привабливої ринку праці компанії, а також демонстрацією турботи про співробітників. 

Наприклад, на початку пандемії багато IT-компаній додали додаткові бонуси до соцпакету. Так, консигнаційна компанія thredUP перейшла на 4-денний робочий тиждень, при цьому зберегла зарплатню на докарантинному рівні. IT-компанія Nvidia виділила €500 кожному співробітнику, щоб він облаштував робоче місце вдома.

Соціальний пакет закриває або мінімізує точки «болю» та занепокоєння, підтримує співробітників та дозволяє краще концентруватися на роботі. Реальна турбота про команду завжди окупається та повертається роботодавцю у вигляді лояльності й залученості фахівців.