Girls power и гендерный вопрос: карьера женщины в IT ›

Girls power и гендерный вопрос: карьера женщины в IT

ITExpert team 06.09.2022
Главная Блог IT
Girls power и гендерный вопрос: карьера женщины в IT
карьера женщины в IT

Бытует мнение, что в IT и STEM до сих пор присутствует гендерная дискриминация. «Стеклянный потолок» не позволяет женщинам занимать позиции руководителей. Согласно исследованию HBR, 41% женщин в итоге покидают IT-позиции (по сравнению с 17% мужчин). Одна из ключевых причин — гендерное неравенство.

Даже масскультура частично культивирует мнение, что tech-специальности — не совсем для девушек. В фильмах программисты и математики — в основном мужчины: гики, изгои и гении вроде Алана Тьюринга из «Игры в имитацию».

Мы разобрались с CEO и co-founder ITExpert Стасом Шиховым, может ли девушка стать программистом (спойлер: по некоторым показателям женщины даже превосходят мужчин технических специальностей), почему их относительно меньше в IT и правда ли им все еще трудно строить карьеру в этой сфере в Украине, США и на странах Западной Европы. Стас уже более шести лет в айти и рекрутинге, помогает клиентам находить «своих людей» и консультирует компании по актуальным рейтам, условиям трудоустройства и позициям в IT. Он работал с Райффайзен Банк, Deloitte, Nextiva, «Нафтогаз», Ring и другими крупными компаниями.

В подготовке статьи также приняли участие Senior .NET Software Engineer в DraftKings Анна Маргина, Frontend Engineer в Epam Маргарита Скляренко и Software Engineer в Pragmatic Play и Ph.D. по Информационным технологиям Татьяна Польгуль.

«Мальчики налево, девочки направо» — как нам с детства прививают выбор профессии

В исследовании канадского журналиста, блогера и писателя о науке и технологях Клайва Томпсона The Secret History of Women in Coding есть данные: родители вдвое чаще дарили компьютеры сыновьям, чем дочерям. Если же ПК покупали для использования всей семьей, его зачастую устанавливали именно в комнате сыновей.

С детства нам прививают понимание «женских» и «мужских» занятий. Известный пример: «код — это про логику» (на этом моменте в чат традиционно заходят стереотипы и шутки о женской логике). Итог — число CV на позицию разработчика от женщин во множество раз меньше, чем от кандидатов-мужчин.

“Например, есть плохой «PR» у сисадминов — девушек в этой профессии встретить сложно. С другой стороны, есть такие IT-специальности для девушек, как рекрутинг и HR — на этих позициях преимущественно можно встретить женщин, мужчины там — редкий случай.» Стас Шихов, CEO в ITExpert

Хотя исследование Microsoft показало, что в возрасте 11–12 лет у девочек возникает интерес к точным наукам и инженерии (STEM), но в 15 лет он резко падает — вместе с заинтересованностью в гуманитарных предметах. Однако интерес к последним быстро восстанавливается, а вот к точным наукам большинство девушек не возвращается.

“Обычно зарплатные ожидания девушек ниже — и в целом они чаще проявляют неуверенность в себе, чем мужчины технической специализации. Буквально на днях был кейс: кандидатка на позицию Head of Engineering, более 15 лет разнообразного опыта в разработке. Специалистка озвучивает зарплатные ожидания на несколько тысяч ниже рыночных и очень беспокоится, что на новом месте может что-то пойти не так.

Так и хочется сказать: пожалуйста, будьте уверенными в себе! Нет никаких оснований, чтобы просить более низкую зарплату. Среди девушек большое количество действительно стоящих профи.» Стас Шихов, CEO в ITExpert

Если же девушка все-таки становится программистом вопреки гендерным стереотипам, у нее выше риск подвергнуться синдрому самозванца, чем у коллеги-мужчины. Синдром самозванца — это ловушка мышления, которая заставляет людей чувствовать себя неудачниками, не заслуживающими успеха, даже несмотря на достижения в карьере.

Senior .NET Software Engineer у DraftKings Анна Маргіна
Анна Маргина
Senior .NET Software Engineer в DraftKings

«В моем случае вопрос компенсации всегда решался довольно просто: мы обычно не обсуждаем зарплаты с коллегами, поэтому я оценивать могу свой уровень компенсации в основном по открытой статистике. На мой взгляд, важно адекватно оценивать себя. Можно быть плохим специалистом и говорить, что зарплата низкая из-за того, что я девушка (я с таким тоже не сталкивалась, но, думаю, такое бывает).»

Frontend Engineer в Epam Маргарита Скляренко
Маргарита Скляренко
Frontend Engineer в Epam

«Я недовольна своей зарплатой в IT. Думаю, это не зависит от гендера. Скорее всего мужчина бы просто поменял компанию из-за неподходящей зарплаты — и сделал бы это быстрее, чем женщина. Да и на интервью мужчины себя ведут увереннее, чаще женщины. Думаю, дело не в дискриминации, а скорее в том, как исторически складывается позиция женщины в социуме в Украине. Есть что-то в некотором роде похожее на подавленность и большой страх, связанный со сменой места работы.»

До 1984 года женщин-программистов было больше, чем мужчин: как женщины повлияли на развитие IT-индустрии

Слышали ли вы об Аде Лавлейс, Грейс Хоппер или Кэтрин Джонсон? Лавлейс создала первую компьютерную программу и ввела главные понятия в программировании (цикл и рабочая ячейка) в первой половине XIX века. Хоппер развила концепцию машинно-независимых языков программирования, что привело к созданию COBOL. Джонсон работала математиком в NASA и делала расчеты для полета в космос.

Первооткрывателями в программировании были женщины — 

именно они писали код для первых компьютеров, 

у которых еще не было дисплеев и клавиатур.

Портрет Ады Лавлейс:

Портрет Ади Лавлейс

В 40-х и 50-х годах XIX века на работу программистом принимали всех, кто успешно проходил тест на логическое мышление. Было мнение, что такой тип мышления больше присущ женщинам. Женщины также сыграли ключевую роль в предыстории кибернетики. Во время Второй мировой они управляли первыми вычислительными машинами в Блетчли-парк в Великобритании, взламывая с их помощью шифры. А к 1960 году в США более четверти программистов были женщинами.

Компьютер E.R.A./Univac 1103 в 1950-х:

Комп'ютер E.R.A.Univac 1103 в 1950-х

В 1980-е годы женщин начали вытеснять из компьютерной сферы. К 2010-му их процент в IT и STEM сократился вдвое: только 17,6% студентов, которые выпустились с дипломом по компьютерным и информационным технологиям, были женщинами. Причина проста: когда в домах стало появляться первое поколение ПК — Commodore 64 или TRS-80, — подростки получили к ним доступ, осваивая основы кодинга. При этом подавляющим большинством были парни.

Это обнаружили замдекана Института компьютерных наук в Университете Карнеги-Меллона Аллан Фишер и социолог Джейн Марголис, изучая причины снижения процента абитуриенток. Четыре года они интервьюировали студентов и выяснили: юноши больше взаимодействовали с ПК и в более двух раз чаще получали его в подарок, чем девушки.

Дискриминация еще актуальна?

По всему миру число женщин в IT ежегодно растет. Исследование DOU за 2011 год показало, что тогда в сфере работали только 6,8% женщин. Через девять лет та же редакция DOU рассказала, что процент IT-профессий для девушек и самих сотрудниц в индустрии увеличился до 25%.

“Большая доля девушек — среди QA, PM, BA и Support. В рядах программистов их не так много, но в целом динамика позитивная.» Стас Шихов, CEO в ITExpert

Но заметны улучшения — дискриминации по гендеру в айти становится меньше. При этом процент женщин все еще небольшой по сравнению с другими сферами и позициями. Даже в Кремниевой долине работает всего 20% женщин, говорится в аналитическом отчете Recode за 2017 год. А в списке Fortune-500 за 2018 год указано лишь 24 женщины на должности гендира.

Эмили Чанг, сотрудница Bloomberg TV, издала книгу «Brotopia: Breaking Up the Boys’ Club of Silicon Valley». Книга рассказывает о проблеме гендерного неравенства в Кремниевой долине. В ней говорится о том, что hiring-менеджеры все еще задают разные специфические вопросы мужчинам и женщинам. К примеру, у девушек узнают, есть ли у них дети и как они планируют совмещать семью и бизнес.

“В нашей практике был один кейс, когда кандидатке задавались вопросы о репродуктивном здоровье и планах на развитие семьи. Это еще и происходило в очень стрессовых условиях — во время проверки на полиграфе. Тогда вся команда была максимально шокирована таким поведением, и мы сразу же остановили работу с этим клиентом.

С другой стороны, есть позитивные тенденции: например, компании стали чаще предлагать maternity и paternity leave (отпуск в связи с рождением ребенка). Его могут взять и мамы, и папы.» Стас Шихов, CEO в ITExpert

женщины в IT. цитата
Senior .NET Software Engineer у DraftKings Анна Маргіна
Анна Маргина
Senior .NET Software Engineer в DraftKings

«Для меня IT — самая дружелюбная среда во всех отношениях, и мне сложно вспомнить даже серьезный конфликт, имея шесть лет опыта работы. Будучи студенткой, я всегда чувствовала поддержку других ребят, коллег и даже интервьюеров. И сейчас в работе не чувствую ни разделения, ни предвзятости. Only good vibe.»

Frontend Engineer в Epam Маргарита Скляренко
Маргарита Скляренко
Frontend Engineer в Epam

«Я лично не сталкивалась с дискриминацией. Хотя у меня был коллега, который позволял себе оскорблять в профессиональном плане в некорректной форме. Я думаю, он бы иначе сформулировал мысли, будь я мужчиной (при этом он никак не подчеркивал то, что я женщина). 

У меня также никогда не было случаев, чтобы мне предпочли на позицию мужчину, только из-за того, что я женщина. Наоборот, были случаи, когда мужчине предпочитали меня. А вот фразу о том, что женщинам подходит скорее тестирование или рекрутинг, я слышала не раз. Но это было скорее обсуждение, абстрактное и неформальное.»

Software Engineer у Pragmatic Play і Ph.D. в Інформаційних технологіях
Татьяна Польгуль
Software Engineer в Pragmatic Play и Ph.D. по информационным технологиям

«Я не сталкивалась с дискриминацией из-за моего пола ни на текущем месте работы, ни на предыдущих. Также знаю многих женщин-программистов, очень классных специалисток. Никого не дискриминируют из-за их пола, однако уважают за знания.

А если говорить об обществе в целом, то это действительно привычная ситуация, когда люди не могут соотнести пол/внешность с профессией. Видимо потому, что уже есть определенный образ программиста и определенная статистика — если говорить о моем университете, девушек на кафедре компьютерных наук действительно гораздо меньше, чем парней. Поэтому логично, что и специалистов-парней из университета выпускается больше, чем специалисток.

Количество отнюдь не показывает качество 🙂 Однако, похоже, влияет на общественное мнение по поводу женщин в программировании. Но все мы «встречаем по одежде, а провожаем по уму».»

Как работать с гендерным неравенством в IT (чтобы в итоге его победить)

Мы собрали рекомендации, основанные на исследованиях и опыте компаний-лидеров по diversity в команде. Они помогут улучшить внутреннюю культуру в организации, избежать репутационных рисков и нанимать квалифицированных IT-специалистов не по гендеру, а по скиллам.

Обучайте hiring-менеджеров непредвзятости

В исследовании Йельского университета научные факультеты шести крупнейших ВУЗов оценивали кандидатов на позицию управляющего лаборатории. Кандидатов с мужскими именами оценили как более компетентных и подходящих для найма, им предложили более привлекательную стартовую зарплату по сравнению с женщинами с похожим набором скиллов. Еще одно исследование демонстрирует, что рекрутеры-мужчины более высоко оценивают представителей своего пола. 

Обучайте HR-специалистов и hiring-менеджеров компании непредвзятости, чтобы нанимать айтишников, оценивая скиллы кандидата, а не его гендер, расу или национальность. Можно также сформулировать требования перед просмотров CV (определить, что важнее: образование, опыт, скиллы или другие критерии).

Определите «нарушителей» и «почистите» команду

Лучше попрощаться с сотрудниками, которые демонстрируют сексистское или расистское поведение — в противоположном случае компания рискует ввязаться в репутационный скандал и потерять талантливых потенциальных кандидатов, которые попросту не захотят у вас работать. В IT репутация стоит дорого и восстановить ее иногда представляется невозможным.

Создавайте атмосферу сотрудничества

Согласно исследованию Стэнфордского университета, женщинам в отличие от мужчин не нравится агрессивная конкурентная среда на рабочем месте — им гораздо сложнее добиться успехов в таких условиях. Вместо этого стоит культивировать атмосферу сотрудничества. Изолированная работа сотрудников или всего отдела, последовательное выполнение задач, жесткая иерархия и соперничество внутри компании — в прошлом.

Свяжитесь с нами уже сейчас
Заказать консультацию

Используйте AI-инструменты при найме

Использование алгоритмов искусственного интеллекта снижает субъективизм при отборе кандидатов. Например, платформа Textio указывает на наличие дискриминации по гендерному или расовому признаку в тексте вакансии. А GapJumpers помогает проводить онлайн-собеседования по технологии «слепого найма» (Blind Hiring). Это метод в рекрутинге, при котором удаляется личная информация о половой или этнической принадлежности. Благодаря этому HR-специалисты могут быть более объективными и беспристрастными, берут во внимание только на hard и soft-скиллы кандидата.

Важно: специальные сервисы для рекрутинга и ATS не решат проблему гендерного неравенства, если их разрабатывает специалист или группа специалистов с гендерными предубеждениями и некоторой степенью сексизма. Например, в Ama­zon в 2018 году от­ка­зались от рекрутингового инструмента, по­скольку тот дис­кри­ми­ни­ро­вал жен­щин. Оказалось, что нейросеть, на основе которой строились алгоритмы отбора, обучалась на мужских резюме и некорректно оценивала женские.

По статистике от GitHub: код написанный женщинами, одобряют на 3% чаще, если пол разработчика неизвестен. Получается, что «женский» и «мужской» код одинаково хороши, а скилл разработки не связан с гендером.

“Вполне возможно, вскоре мы будем еще ближе к гендерному балансу в IT-сфере. Помимо того, что люди становятся прогрессивнее и понимают, что девушки работают так же круто, как мужчины, в индустрии присутствует «кадровый голод». Когда на tech-позиции есть только 100 кандидатов на рынке, из которых около пяти готовы прийти на собеседование, вы не будете фильтровать их ни по полу, ни по цвету глаз. Это абсурд и никак не помогает решать бизнес-задачи.

Кроме того, работодатели понимают, что сфера IT не такая уж и большая. Зато слухи и хейт быстро распространяются, нанося огромный урон репутации. А поскольку бизнес в IT быстро развивается, и нужно разрабатывать новые продукты или поддерживать существующие — компаниям нужны люди. Плохая репутация жестко «обрубает» количество кандидатов. Есть случаи, когда компании делали ребрендинг или даже закрывались, так как не могли улучшить ситуацию после репутационных скандалов.» Стас Шихов, CEO в ITExpert

Нажмите, чтобы оценить пост
Загрузка...
Поделиться с друзьями
Оставьте комментарий