4 тренди ІТ-ринку праці під час війни: дослідження ITExpert ›

4 тренди ІТ-ринку праці під час війни: дослідження ITExpert

ITExpert team 14.09.2022
Головна Блог IT
4 тренди ІТ-ринку праці під час війни: дослідження ITExpert
4 тренди ІТ-ринку праці під час війни

Повномасштабне вторгнення росії в Україну ледь не «добило» ринок праці, який почав відновлюватись після пандемії. В IT ситуація виглядає набагато оптимістичніше: згідно з опитуванням асоціації IT Ukraine, понад половина компаній зберегла 100% своїх контрактів, а ще третина — не менше 90% угод. Це дозволяє бізнесу максимально зберегти команду. Але є нюанс: з 24 лютого ринок праці скоріше належить роботодавцю, аніж кандидату.

Ми опитали понад 200 менеджерів, рекрутерів та HR-фахівців та зібрали свіжі інсайти ринку праці, щоб з’ясувати: чи змінилася зарплата та соцпакети у сфері, чи продовжують наймати IT-фахівців з України та як компанії підтримують команду в умовах невизначеності.

Загальні тенденції на ринку IT-вакансій України

Ми зібрали статистику job-сайтів та IT-ком’юніті, а також провели власне дослідження, щоб визначити, що відбувається на ринку праці в IT-сфері, що може відштовхнути скілових кандидатів при виборі місця роботи, а також з якими викликами найму зараз найчастіше стикаються HR-фахівці та рекрутери.

Кількість фахівців у пошуку роботи втричі перевищила кількість резюме

ІТ-ринок залишається в Україні найстабільнішим. Близько 40% українців втратили роботу під час війни. Але в IT-секторі це значення лише на рівні 6%. Проте кількість кандидатів «в активному пошуку» значно перевищує попит.

Наприклад, на платформі з анонімного пошуку роботи Djinni у червні 2022 року кількість кандидатів у пошуку роботи вперше в історії сервісу досягло 50 276 осіб. Водночас кількість вакансій зменшилася на 182 (зараз вона становить 15 160). Виходить, на одну вакансію у червні претендувало три кандидати.

Динаміка зростання кількості кандидатів на Djinni:

Динаміка зростання кількості кандидатів на Djinni

Команда рекрутерів ITExpert з’ясувала, що кількість пропозицій в IT збільшилася у 9,5% компаній і майже не змінилася — у 27,1%. Зменшилася кількість вакансій у 49,5% організацій, у 3% повністю зупинили наймання, у 6% — рекрутинг на холді або ж у компаніях шукають спеціалістів на інших ринках.

Суттєво знизилася кількість відкритих вакансій у компаніях із командою 1–10 осіб (скоротилася на 58%). У компаніях із 11–50 співробітниками кількість вакансій знизилася на 56%, зі 51–100 співробітниками — на 45%, зі 101–1000 співробітниками — на 43%, із 1000+ співробітниками — на 66%. 

Як змінилась кількість вакансій в IT за різними типами компаній
Як змінилась кількість вакансій в IT в компаніях розміром в 1-10 осіб
Як змінилась кількість вакансій в IT в компаніях розміром в 11-50 осіб
Як змінилась кількість вакансій в IT в компаніях розміром в 51-100 осіб
Як змінилась кількість вакансій в IT в компаніях розміром в 101-1000 осіб
Як змінилась кількість вакансій в IT в компаніях розміром в понад 1000 осіб

Вдвічі більше ремоут-вакансій

За даними соціологів, близько 36% українців під час карантину перейшли на роботу на ремоуті. А з початку повномасштабної війни відсоток вакансій для віддаленої роботи зріс удвічі. Загалом сьогодні 13,9% пропозицій стосуються ремоуту — більше, ніж на піку обмежень під час пандемії.

Кількість віддалених вакансій

Спойлер: зарплати не змінилися

67% роботодавців заявили, що їхня пропозиція щодо заробітної платні для кандидатів з початку повномасштабного вторгнення росії не змінилася. Збільшилася компенсація у 16% компаній, тоді як знизилася — у 13%.

Вам може бути цікаво: Як змінилися зарплатні очікування IT-фахівців після початку повномасштабної війни.

Ось яка динаміка в різних типах та розмірах компаній:

  • У продуктових компаніях зарплатня залишилася без змін у 63% респондентів, у 17% вона збільшилася й у 16% — знизилась.
  • В аутсорсингових та аутстафінгових компаніях зарплатня залишилася без змін у 68% респондентів, у 18% вона збільшилася й у 9% — знизилась.
  • У компаніях із командою 1–10 осіб зарплатня не змінювалась у 58% респондентів, а 42% — знизилась.
  • У компаніях із командою 11–50 осіб зарплатня не змінювалась у 69% респондентів, у 16% — виросла, у 12,5% — знизилась.
  • У компаніях із командою 51–100 осіб зарплатня не змінювалась у 60% респондентів, у 21% — виросла, у 17% — знизилась.
  • У компаніях із командою 101–1000 осіб зарплатня не змінювалась у 69% респондентів, у 17% — виросла, у 8% — знизилась.
  • У компаніях із командою у понад 1000 осіб зарплатня не змінювалась у 72% респондентів, у 10% — виросла, у 14% — знизилась.
Як змінилася пропозиція за зарплатнею кандидатів_ за різними типами компаній
4 тренди ІТ-ринку праці під час війни
Як змінилася пропозиція за зарплатнею кандидатів_ в аутсорс_аутстаф-компаніях
Як змінилася пропозиція за зарплатнею кандидатів_ в компаніях розміром в 1-10 осіб
Як змінилася пропозиція за зарплатнею кандидатів_ в компаніях розміром в 11-50 осіб
Як змінилася пропозиція за зарплатнею кандидатів_ в компаніях розміром в 51-100 осіб
Як змінилася пропозиція за зарплатнею кандидатів_ в компаніях розміром в 101-1000 осіб
Як змінилася пропозиція за зарплатнею кандидатів_ в компаніях розміром в понад 1000 осіб

Кому в IT більше платять у 2022 і чому розробникам створювати інтернет-магазин вигідніше, ніж новий Far Cry, читайте у нашому інтерв’ю з CTO ITExpert Миколою Клєстовим.

Соцпакет IT-фахівців майже не змінився

Через війну деякі компанії скасували бонуси та соцпакети співробітникам, щоб оптимізувати бюджети та скоротити витрати. Проте «порізали» їх не всі роботодавці: деякі компанії додали до соцпакетів опції медичного страхування, релокації, психологічної допомоги.

Значно скоротився чи заморозився соцпакет у 9% компаній. Деякі «плюшки» прибрали, а деякі додали 16% роботодавців. Додали більше бенефітів, зовсім не скорочуючи минулих бонусів, у 12% компаній. А 61% респондентів заявили, що соцпакет у їхній компанії не змінився.

Як змінився соцпакет в IT-компаніях через війну

Зібрали кілька прикладів. У Parimatch Tech соцпакет розширився: наприклад додали компенсацію ветеринарних послуг для домашніх тварин співробітників.

У EPAM також додали нові бонуси. У березні кожен фахівець отримав $1000 фінансової допомоги до зарплатні. Під час релокації за кордон працівникам передбачається компенсація витрат, пов’язаних із житлом чи транспортом, на суму до $2000. Фінансова допомога доступна, навіть якщо сім’я виїхала за межі України без EPAMівця. Співробітникам ЕРАМ у складі ЗСУ або у ТрО компанія зберігає зарплатню, а також підтримує додатковим компенсаційним пакетом їх та їхні сім’ї.

Залишились і «довоєнні» бенефіти:

  • Медстрахування: включно зі стоматологічними послугами, лікуванням хронічних захворювань, відновленням після травм, пов’язаних зі спортом і екстремальним відпочинком, а також можливість оформлення страховки зі знижкою для рідних.
  • Фізичне та психологічне здоров’я: корпоративні спортивні ком’юніті, персональні сеанси з психологом чи коучем.
  • Навчання та професійне зростання: доступ до корпоративної бази знань (де зберігається близько 700 курсів), тренінгів та воркшопів (950 провели 2021 року). Фахівці компанії можуть прокачати свою англійську, отримати підтримку менторів або доступ до курсів за потрібним напрямком.

Учасники опитування ITExpert поділилися, що в їхніх компаніях розширився соцпакет із релокації, додали можливість «притримати» зарплатню у валюті. Також запровадили сеанси з психологом чи психотерапевтом коштом компанії, страхування за кордоном та компенсацію меблів для облаштування домашнього офісу. Респонденти згадали workplace-пакет, який доступний у їхній компанії для всіх, хто працює вдома. До нього входить оплата світла, інтернету та інших витрат.

Окремі організації призупинили проведення масштабних корпоративів, вручення welcome-паків та подарунків на дні народження співробітників. Замість подарунків деякі IT-компанії, де працюють учасники опитування, на дні народження співробітників перераховують $1 тис. на благодійність замість звичного подарунку спеціалісту.

Як зараз IT-компанії підтримують співробітників (і чим можуть привернути увагу нових кандидатів)

На перший план у програмах підтримки співробітників вийшли стабільність, збереження робочого місця у випадку мобілізації та допомога з релокейтом. Крім того, роботодавці масово припиняють рекрутинг кандидатів з росії та білорусі.

Самі фахівці стали звертати увагу, з якими клієнтами працює компанія, як допомагає країні, чи дає можливість займатися волонтерством і чи можна брати day-off для допомоги близьким чи переїзду.

У топі варіантів для допомоги:

  • Зберігають робоче місце у випадку мобілізації — 68% компаній.
  • Допомагають із релокацією у безпечні регіони — 62% компаній.
  • Дають можливість обирати гнучкіший графік — 49% компаній.
  • Більше комунікують про стан справ у компанії — 48% компаній.
  • Дають додаткові day-off за потреби — 47% компаній.
  • Дають можливість «притримати» зарплатню в доларах чи іншій валюті та перевести їх на рахунок пізніше — 45% компаній.
  • Компенсують сесії із психологом, проводять вебінари на тему психологічної стійкості — 36% компаній.

Більше про те, як IT-компанії підтримують своїх співробітників, ми вже розповідали в блозі. Найголовніше, що варто пам’ятати, щоб залучати до команди найкращих фахівців у непростий час: конкуренцію за таланти завжди виграватимуть компанії із «людським обличчям». Зокрема, про це нагадують дослідження McKinsey Back to human’: why HR leaders want to focus on people again та “Great attrition” or “Great attraction”. The choice is yours.

Основні виклики на ринку найму в ІТ

На початку війни багато IT-компаній призупинили активний рекрутмент у середньому на місяць. Цей період був неоднозначним для бізнесу: важливо було зрозуміти, що відбуватиметься далі. Навіть зараз, коли компанії відновили найм та готові розглядати українців на закордонні проєкти, можна зіткнутися з низкою труднощів: наприклад, запросити на співбесіду людину, яка виїхала із зони бойових дій. Ось інші челенджі, з якими зараз навчаються працювати HR-фахівці та рекрутери:

  • небажання кандидатів змінювати роботу під час економічної нестабільності  — 62%;
  • неготовність замовників активно наймати в Україні — 49%;
  • підвищення очікувань щодо заробітної платні у кандидатів — 33%;
  • недостатня кількість досвідчених кандидатів — 32%.

Крім того, рекрутерам потрібно бути готовим до того, що інтерв’ю може розтягнутися на кілька дзвінків, особливо якщо рекрутер чи кандидат перебувають у зоні активних бойових дій. Інші можливі причини перенесення співбесід — можливі повітряні тривоги, паніка в кандидата (кожен переживає стрес по-своєму).

Зв’яжіться з нами вже зараз
Замовити консультацію

Кандидат чи рекрутер перебуває в Україні? Домовитеся про те, що ви робите у випадку повітряної тривоги: переносите розмову або змінюєте локацію та продовжуєте інтерв’ю.

Дослідження ITExpert: загальні характеристики респондентів

У статті наведено статистику на базі анкет 210 респондентів зі сфери IT. З них:

  • Researcher — 10%,
  • Technical Recruiter — 43,3%,
  • HR-менеджер — 15,2%,
  • Team Lead — 18,1%,
  • People Partner — 4,3%,
  • Інша спеціалізація/позиція — 9%.

В аутсорсингових та аутстафінгових компаніях працює 48% респондентів, у продуктових — 39%. В агентствах працевлаштовано 9% учасників дослідження, у Non-IT компаніях — менш як 1%. 3% респондентів працюють у компаніях змішаного типу.

У компанії з кількістю співробітників 1–10 працює 5,7% респондентів, 11–50 співробітників — 15%, кількістю 51–100 співробітників — 22% респондентів, 101–1000 — 43% респондентів та в компаніях з більш ніж 1000 осіб у команді працює 14% учасників дослідження ITExpert.

Натисніть для оцінки
Loading...
Поділитися з друзями
Залиште коментар