Привлечь и удержать: действенные «плюшки» в IT-компаниях

Смотреть детальнее

Бесплатные курсы английского, завтраки, массаж и психотерапия уже не удивляют в IT-сфере. Компании продолжают соревноваться за кандидатов и текущих сотрудников, придумывая новые «плюшки» для персонала.

Вместе с Recruitment Team Lead Ниной Сигнаевской разобрались, какие бывают «плюшки», что предлагают работодатели сегодня, что можно «подсмотреть» в tech-корпорациях и чего на самом деле не хватает айтишникам.

Навигация статьи:

• Какие задачи решают «плюшки».
• Где следует указывать бенефиты.
• Разновидности «плюшек».
• Что действительно нужно айтишникам: статистика и комментарии специалистов.

Зачем нужны «плюшки» для IT-специалистов

Конечно, денежные премии остаются актуальными всегда, но гораздо приятнее, когда работодатель заботится о здоровье сотрудников, их развитии и других важных вещах. Следовательно, война за кадры идет не на жизнь, а на личного инструктора по йоге. В погоне за лучшими айтишниками компании пытаются предоставлять им лучшие условия работы.

ИТ-компании знают, как сложно работать, когда специалист голоден, ему холодно и у него болит спина. Поэтому работодатели в сфере вкусно кормят, привозят в офис снеки, нанимают психологов и оборудуют целые спортзалы.

В глазах работодателя бенефиты — это инструмент, который поможет убедить кандидата принять оффер и удержать текущего сотрудника. Это так называемая «добавленная ценность», которая увеличивает интерес к предложению и мотивирует специалиста не перейти работать к конкуренту. К тому же каждый бонус хайлайтит различные аспекты ценностей и корпкультуры компании.

Задача HR-специалиста — грамотно донести выгоды, от которых кандидату будет сложно отказаться. И это большой вызов! Недостаточный акцент на бенефитах станет упущенной возможностью привлечь скилловых специалистов в компанию. Стереотипные описания «плюшек» в вакансиях часто провоцируют эффект «баннерной слепоты»: кандидаты их просто игнорируют. А слишком яркие и заманчивые формулировки могут вызывать сомнения: действительно ли бенефиты, о которых говорит компания, отвечают действительности?

Смотреть детальнее

Где описывать «плюшки» для сотрудников

Спросили у Нины Сигнаевской, где лучше указывать плюшки, чтобы они сработали на 100%.

Описание вакансии

Часть «плюшек» рекрутеры указывают в первом письме как дополнение к описанию проекта, стека и задач. Это может быть соцпакет (количество отпусков, больничных), медицинское страхование, оплата техники и другого рабочего оборудования. А еще что-то нестандартное, что может заинтересовать кандидата.

Есть компании, которые создают целую презентацию для кандидатов, где можно увидеть все «плюшки» для айтишников, которые специалист получает после принятия оффера. Рекрутеры показывают ее на этапе «продажи» вакансии, она повышает RR и вовлеченность специалистов.

Собеседование и оффер

Важно также уделить время обсуждению бенефитов на собеседовании. Обычно это делают на этапе с HR-специалистом или менеджером. Они могут проговорить ключевые сильные стороны, «плюшки», «продать» проект и осветить нюансы, если таковые существуют. Тогда же можно также провести мини-переговоры, если у кандидата возникли дополнительные вопросы или пожелания по работе. Например, если для специалиста важно заложить рост в зарплате в ближайшее время.

Большинство обсуждают все бонусы в IT-компаниях именно на этапе процессинга, до отправки оффера, и фиксируют договоренности в письменном виде. Тогда для кандидата не будет неприятного сюрприза, он будет уверен в возможностях. В самом оффере информацию могут продублировать.

Нина Сигнаевская

Recruitment Team Lead в ITExpert

Иногда ключевую роль для принятия офера играет более персонализированный подход. Например, для кого-то могут быть важны услуги адвоката или предоставление ипотеки от компании (а мы встречали и такие кейсы). Конечно, о таком сразу в первом письме не напишешь.

Где еще указывать «плюшки» для программистов?

Не забываем о DOU, где часто публикуют отзывы о работодателях и «плюшки» в IT-компаниях для ознакомления потенциальными кандидатами.

Важно не только ГДЕ, но и КАК вы описываете бенефиты. Ходят слухи, что у разработчиков уже развилась «баннерная слепота» к обещаниям и описаниям «плюшек» в вакансиях. Это связано с давно заезженными фразами типа «дружная команда», «чай, кофе и печеньки», «интересные и новые технологии» вместо описания стека или более подробной информации о проекте.

Нужно понимать, кому вы пишете о бенефитах, что может быть важным для специалиста. Например, Senior-разработчику может быть интересно влиять на проект, делиться опытом и работать с сильными коллегами. Junior/Middle айтишникам будут полезны различные конференции. Специалистов на менеджерских позициях могут заинтересовать опционы. Главное понимать аудиторию, выделить из длинного листа «‎плюшек»‎ и условий самое интересное, что будет полезно для разработчика именно сейчас. Полотно текста, даже если у вас пакет «‎плюшек»,‎ как у Google, вряд ли дочитают до конца.

Виды «плюшек» в IT-компаниях

Обычно компании в IT предлагают одинаковый набор «плюшек»: ремоут/гибридный формат работы, гибкий график, бесплатные курсы, корпоративную библиотеку и компенсацию занятий по английскому. Выбор зависит от того, какие специалисты работают в компании и какие задачи стоят перед HR-отделом.

Чтобы выделиться среди конкурентов, можно добавить к своему job offer что-то действительно нестандартное. Какие бывают «плюшки» — собрали самые интересные идеи на рынке.

1. Salesforce оплачивает отпуск для волонтерства работников (шесть дополнительных дней в году, которые не вычисляются из отпуска). Также Salesforce ежегодно выдает каждому сотруднику $1000, чтобы он или она могли поддержать благотворительный проект на выбор.
2. Walmart предоставила возможность 5+ млн сотрудников получить степень бакалавра по бизнесу или управлению поставками в трех некоммерческих учебных заведениях. Компания берет на себя расходы на обучение, книги и другие ресурсы, связанные с получением образования, а также обещает оказывать поддержку в процессе поступления. Кроме того, в Walmart готовы сократить количество рабочих часов в пользу образования.
3. Expensify оплачивает месяц работы в другой стране (ежегодно). Сотрудники компании уже работали в Таиланде, Вьетнаме и других азиатских странах. 
4. Autommatic и Epic предоставляют дополнительный отпуск каждые пять лет. Это делают с целью предотвратить профессиональное выгорание и наградить сотрудника за преданность компании. Компании финансируют поездку на двоих.
5. Asana выделяет своим сотрудникам $10 тыс. на обустройство рабочего места. Это могут быть удобные стулья, стол с регуляцией высоты или несколько мониторов — что угодно.
6. В Google каждый сотрудник может 20% своего рабочего времени (т.е. один день в неделю) посвящать сторонним проектам. Благодаря этому правилу появились на свет Gmail и AdSense, а также сотни мелких Open Source-проектов.
7. Patagonia разрешает сотрудникам в любое время пойти серфить. Компания даже предоставляет ежедневный «отчет о волнах», чтобы сотрудник мог выбрать удачное время для серфинга.
8. Evernote предлагает своим сотрудникам воспользоваться бесплатными услугами клининга дома или апартаментов дважды в месяц.

Какие «плюшки» на самом деле любят айтишники

В июне 2022 года мы в ITExpert опросили специалистов в IT-индустрии: какие у них пожелания по поводу работодателей. Раньше самыми желанными в работе в IT были гибридный график (удаленный формат не менее 2–3 дней в неделю), развитие и грамотная постановка целей. В пандемию критически важными стали стабильность и понимание, куда движется компания.

Сейчас важны: 

• Финансовая стабильность и стабильное наличие задач по проектам — 76%.
• Отсутствие сотрудничества с компаниями из россии и беларуси — 72%.
• Более гибкий график и планирование погрузки — 47%.
• Прозрачность в коммуникации: понимание того, в каком состоянии компания — 39%.
• Открытая и четкая позиция компании касательно войны в соцсетях, СМИ и на корпоративном сайте — 35%.
• Помощь в релокации в другой город или страну (в том числе родным) — 31%.
• Сохранение рабочего места в случае мобилизации — 29%.

Также в приоритете: дополнительная финансовая помощь в связи с войной, покупка military-экипировки по запросу, психологическая поддержка, бронирование сотрудника, аренда коворкинга возле дома, оплата рабочей техники, стол для работы стоя, комплексная программа профилактики и лечения типичных для IT проблем (глаза, спина).

Смотреть детальнее

Нина Сигнаевская

Recruitment Team Lead в ITExpert

Многих сейчас интересует стабильность и благоприятные условия для работы в наших реалиях. Плюсом для кандидата может быть как наличие в офисе бомбоубежища, генераторов и Starlink, так и компенсации за коворкинг, обустройство домашнего офиса, гибкий график.

Нередко компании помогают женщинам в релокации заграницу, а мужчин могут “бронировать” от мобилизации или обеспечить выплатами и всем необходимым, если специалист пойдет защищать нашу страну в составе ВСУ или ТрО.

Что еще интересно: 4–5 лет назад многие кандидаты хотели в ЕС или США на постоянное проживание, потому что там были лучшие условия работы. Но украинский IT-рынок развился быстро, по многим условиям мы сейчас почти на одном уровне с Европой и Америкой. Есть некоторые отличия, которые в основном связаны с налогами или какими-то ключевыми моментами разных стран: например, в США популярно полное страхование и выплаты в пенсионные планы/401(k). Но эти отличия незначительны.

Фирменные футболки и стол для пинг-понга — это, конечно, приятно. Однако гораздо ценнее получать практическую помощь, которая может качественно изменить жизнь сотрудников. Мы спросили у IT-специалистов, какие «плюшки» по работе для них важны, чем они почти не пользуются, а также какими они бы хотели видеть бенефиты в IT в следующие 20–40 лет.

Марта Плечий

QA Engineer в Sombra

О бенефитах в Sombra

В нашей компании очень много бенефитов, мы адаптируемся к потребностям и вызовам, а наша HR-команда активно работает, придумывая что-то интересное и актуальное для работников. До Covid-времен были одни бенефиты, потом мы перешли на ремоут. Соответственно, компания адаптировалась, чтобы сотрудники эффективно работали и находили все необходимое дома. Сейчас компания активно помогает работникам, чьи родственники/друзья мобилизованы.

Если глобально, компания заботится о здоровье работников и компенсирует проверки зрения, прививки, годовой чекап, работу с реабилитологом и психологом. Также у нас есть корпоративный семейный врач, и это очень удобно. Компенсация составляет от 50 до 70% от всех расходов.

Профессиональное обучение и саморазвитие — это то, чем я больше всего пользуюсь. У нас есть крутые курсы по английскому, большой видеолекторий с курсами, которые уже проходили в компании. Также нам покрывают до 50% стоимости курсов, которые выбирает сотрудник.

Есть бонусы в случае рождения детей у работников или свадьбы. Интересные подарки на праздники. Забота, если сотрудник заболел. А еще дважды в год у нас проходят корпоративы и тимбилдинг по проектам, которые очень сплачивают команды.

О must-have «плюшках»

Я редко выбираю работу из-за «плюшек» ИТ-компаний, для меня это скорее приятный бонус. И не все бонусы я использую, потому что часто сама себе могу это оплатить. Для меня гораздо более важны ценности компании, ее репутация и отношение к сотрудникам.

Заметила, что чаще всего я использую бонусы на учебу и мерч. Для меня это особенно приятно. У нас есть система бонусов, где мы благодарим друг друга, а затем за бонусы можем покупать продукцию в сувенирном магазине компании. У уже меня много чашек, термосов, одежды, блокнотов, колонка, шопперов из лого компании — все, что нужно в повседневной жизни.

И конечно, для меня важна качественная техника, на которой я должна работать, и комфортные офисы, куда хочется приезжать.

О том, какими могут быть востребованные «плюшки» в IT через 20–40 лет

Было бы круто в будущем построить IT-города, чтобы работа была у дома. А еще — больше делиться опытом и организовывать длительные рабочие поездки к клиентам. Работать в офисах по всему миру с возможностью релокейтнуться и немного провести время в другой стране.

Виталий Мандзяк

Software Engineer в Conscensia

О бенефитах в Conscensia

Сейчас моя компания предоставляет 20 дней оплачиваемого отпуска, 20 sick leave (5 без справки от врача + 15 со справкой), медицинское страхование, офис с гарантией электроэнергии и бесперебойным интернетом (8:00–20:00), оплату участия в конференциях, вебинары и сертификации.

То есть «стандартные» бенефиты уже есть. Был период, когда у нас были бесплатные обеды в офисе, мы сами выбирали, что и в каком количестве хотим, и это было прикольно. В будущем ожидаю компании помощи с релокацией, эмиграцией и оформлением в другой стране.

О must-have «плюшках»

«Мастхев» для меня — возможность работать удаленно. Пандемия закончилась (или уже на завершающем этапе) и наблюдается тенденция возвращения в офис. Мне бы хотелось сохранить возможность работать на ремоуте. Вероятнее всего, без этой возможности я уже не буду рассматривать вакансию, за исключением особенно привлекательных условий работы.

О том, какими могут быть востребованные «плюшки» в IT через 20–40 лет

Для современного мира горизонт планировки в 20–40 лет — это «пальцем в небо». Разве 1,5 года назад мы могли представить, что нужно будет искать офисы с надежными бомбоубежищами, автономными источниками питания и интернетом?

Возможно, через 40 лет крутой «плюшкой» будет возможность работать из офиса на МКС, Луне или Марсе🙂 Или же IT-отрасли не будет как таковой, потому что все будут заняты добычей пищи после глобальной катастрофы или катастроф.

Вместо вывода: сотрудники Spotify и других международных корпораций утверждают, что предоставляемые бонусы делают работу более комфортной. Но ощущение от того, что вы можете заниматься йогой, и даже бесплатные завтраки и обеды, не компенсируют уровень зарплаты ниже среднего на рынке. Именно поэтому, чтобы удерживать текущих сотрудников и нанимать новых скилловых айтишников в команду, нужен баланс конкурентной зарплаты и бенефитов.